在项目计划中，完成一项工作（活动）所需要的时间称之为（）
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）
在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为8天，悲观时间为15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）。
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。
在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动，然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做？（）
使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为()天。
每项工作只估计或规定一个确定的持续时间值的方法称为（）估计法。
你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界上最先进的鸟舍。这个项目非常复杂，将需要几百张图纸。你将图纸的张数与每张图纸所需的时间相乘，得到设计鸡舍所需的总时间。这属于以下哪一种估计类型（）？
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是（）
在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系。
用标志重捕法来估计某个种群的数量，例如在对某种鼠群的种群密度的调查中，第一次捕获并标志39只，第二次捕获34只，其中有标志鼠15只，则对该种群的数量估计，哪一项是不正确的（）
在项目管理中，（）对一项活动只使用一个时间估计。
你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）
三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下，完成一项活动可能需要的时间（）。
一个公司在模拟一个政府机构的行为。在50％的时间中，需要收回一个产品，有40％的时间只需要提示购买者可能的产品缺陷，另有10％的时间什么都不需要做。公司使用了随机数，从l到100为收回活动分配的随机数应该在：（）
项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计，为了使估计时间尽可能接近实际，需要对活动依据经验给出（）几个个时间。
在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（）。
41～45题基子以下题干：投资者K考察6个项目一共花了14天的时间：(1)他考察的每一个项目都在X，y和Z 3个城市中；(2)每一个城市都有很多项目；(3)他在每一个城市至少考察一个项目；(4)他在每一个项目至少要花上两天的时间；(5)他在每一个项目中花的时间的天数都是整数。若K在X市的项目中恰好花了8天的时间，则下面哪一项不可能正确？
在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为8天，悲观时间为15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）
某时间研究员对一操作进行研究。此操作每件1.5分钟的标准差，在95.5%的置信度下，要使其每件平均估计时间估计值误差在0.4分钟以内，应计划进行多少次观察？
在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30，悲观估计值为40，最可能估计值为35，则估计结果为（）。
你正在使用一个连接到SQLServer2005数据库DB1的订单管理应用程序App1。因为一些操作的执行时间超出三秒，用户反映使用App1时性能缓慢。你想通过使用SQLServerProfiler来跟踪监视此应用程序。现在，你只需要捕获App1在DB1中响应时间超过两秒的哪些操作。你该如何做？（）
一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()
