项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是：（）。
美国联邦应急事态管理总署将确立灾害减除目标的程序分解为以下几项任务（）。
课题管理可以采取目标管理的方式，目标可以分解为（）。
安全目标管理：对安全目标的制定、分解与（）工作进行管理。
一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。
按照工程进度总目标，从以下不同角度进行分解（）
美国联邦应急事态管理总署将确立灾害减除目标的程序分解为以下几项任务（）
目标管理中只强调管理人员对目标的制定和分解。
目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
确定网点目标后，应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。
预算目标分解从定性的角度可分为（）。
为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
旅行社经营目标的分解主要有以下（）几种
企业在实行分权经营体制的条件下，按照"目标管理"的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为"责任中心"。
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。
战略目标分解从两个纬度进行，即（）
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。
寿险公司营销是以实现保费收入为最终目的，因为寿险公司的营销管理是围绕保费的产出来安排的，根据保费的产出过程，可以将营销管理内容分解为（）。
关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是（）。
撰写教学目标时，我们通常要现将目标分解为两个维度：知识与技能和情感态度价值观。
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程
幼儿园目标管理过程分为制定目标、目标的分解、目标的实施与监督和（)。
