收益分享方案的制定有四个步骤，分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法，正确的排序是：（）
（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
管理者和员工共同制定评价期内要实现的工作目标，然后，由监督者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标，是绩效考评方法的（）。
绩效计划主要分为两个环节，第一环节是目标的分解，第二环节是（）
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制订经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有（）。
基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为（）阶段。
用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）
采用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时应做到()
企业利用目标管理进行绩效目标制定时要考虑多种因素，以下说法正确的是（ )
绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标．这体现了绩效管理的()。
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程
各车间/部门管理者每月需对多少以上的员工进行绩效面谈，制定行动计划，并跟踪执行（）
绩效计划沟通的内容主要包括目标制定沟通和（）
__为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
绩效计划的制定是一个（）的目标确定的过程
由于公司未将营销规划进行恰当分解，或营销考核目标及绩效衡量方法与公司整体营销业务目标及营销战略不一致，从而导致营销战略无法落实到公司营销管理的具体业务环节中，营销战略最终无法实现的风险。该项风险属于()。
绩效改进方案只有与计划目标制定相结合，才能有效改进绩效（）
制定了绩效改进计划后，管理者应该对绩效进行监控和（)。
