将厨房员工进行评价，其评估人员对厨房员工从最好到最差进行排队，根据厨房员工的全部表现生观地进行的。这种方法是（）
厨房员工考核与评估
（ ）又称绝对价值法或收益贴现模型，是按照未来现金流的贴现对公司的内在价值进行评估。
比较法是指将厨房员工进行相互比较，以确定对每个厨房员工的评价，是我们对厨房员工常用的评估方法之一，它又具有两种具体的方法，以下方法中属于比较法之一的是（）
厨房员工的考核与评估
绩效评估必须制订一定的标准，作为分析评价员工的尺度，一般分为绝对标准和相对标准。（）
厨房员工评估常用的方法有哪些？
厨房员工年（半年）评估要求是什么？
简述厨房员工评估的方法。
绝对标准法是我们对厨房员工常用的评估方法之一，它又具有一些具体的方法，以下方法中属干绝对标准法之一的是（）
厨房员工正指标评估法台适的评价
对厨房员工培训进行评估的内容有哪些？
根据厨房员工的全部表现，厨师长对厨房所有员工从最好到最差逆行依次评估，这种评估万法是（）。
厨房人力资源管理包括绩效考核，各种评估考核不应强调个人才能，而应侧重员工的（）。
对厨房员工进行评价，厨房管理人员不与其他工作比较直接对每位厨师作出评估。这种方法是（）
厨师长或负责评估的其他管理人员把员工在工作中的好的不好的事情像日记一样记录下来，是厨房员工评估方法中的（）
厨房员工比较评估法
厨房员工年（半年）评估关键在于（）
在员工的绩效考核中，绝对方法主要有排列法和强迫分配法。
绝对评估法
加油站员工在服务工作中应符合职业服务标准，获得绝对的客户满意。
基于个性特征的标准，按绩效表现从好到坏依次给员工排序，比较适用于中、小型的组织的绩效评估法为（）
员工工作绩效评估标准通常可以（）
度评估反馈，又称"360度考核法"或"全方位考核法"，是指由员工自己、（）等从全方位、各个角度来评估人员的方法
