阳光的战略思想是紧紧围绕公司愿景的实现，以创造价值为追求，以（）为两大驱动力，始终坚持以客户为中心、以服务更多客户和客户满意为一切工作的指南，持续提升公司的经营品质、市场能力、盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力。
财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求，以提升公司财务“（）个核心能力”为目标，促进各级单位加强投入产出管理，提升经营绩效。
中国交建公司投资项目公司负责人经营业绩考核办法中年度业绩考核定量指标按（）分别设置。
人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值，是从顾客角度考核管理者业绩，是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是（）
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖（）等方面
用（）引领和推进公司内质外形建设，可以全面提升公司品牌价值和社会影响力。
MVA指标认为，公司用于创造利润的资产价值总额是公司的什么价值（）。
各级单位在保证指标（）前提下，鼓励直接引用国资委绩效评价指标以及公司总部资产经营业绩对标指标。
提升价值的实质是完善以盈利为核心的管理体系和增强公司整体的专业化综合经营能力。
重视创新潜质的开发，努力提升自己的（），已成为今天时代的呼唤。专业技术人员要实现工作的突破，创造更多的业绩，就应当不断修炼自己的创新能力。
公司分析侧重对公司的竞争能力、盈利能力、经营管理能力、发展潜力、财务状况、经营业绩以及潜在风险等进行分析，借此评估和预测证券的投资价值、价格及其未来变化的趋势。（）
业绩考核指标分类如下： I.盈利能力指标 II.客户满意度指标 III.效率、质量和时间指标 IV.创新指标 某家游艇公司在竞争激烈的全国市场上从事经营活动。根据上述资料，应该用哪些指标来考核这家公司的经理人员？（）
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖资产效率、发展能力等方面。资产效率方面主要通过（）、等财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率以及资产管理水平。
资产经营业绩对标指标在设置过程中，发展能力方面主要通过（）等财务指标，综合反映企业的经营增长水平以及发展后劲。
下列指标中，用于衡量保险公司运用全部资产为国家或社会创造或支付价值的能力是()
财务管理对标指标设置应以提升公司（）为目标。
在交易对方以股份方式进行业绩补偿的情况下，在补偿期限届满时，上市公司对标的资产进行减值测试。在计算减值额过程中，应扣除以下因素的影响（）。
“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。
资产经营业绩对标指标应符合（）监管要求，突出企业盈利质量与资本回报水平，兼顾运营效率、风险防范和持续发展，促进发展质量与效益提升。
国家电网公司科学发展的战略目标中，“业绩优秀”的基本内涵是安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经营业绩优秀，创新成果突出，带动能力强，企业健康发展，（）。
管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
经营效益指标用于评价银行业金融机构的经营成果、经营效率和价值创造能力，包括利润指标、（）指标和风险调整后的收益指标等
以做大（）为目标，跳出存款抓存款，重塑资产配置引领下的财富管理新模式，提升零售业务价值创造力
某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（）
