保险公司应以支持公司理赔全过程、流程化、规范化、标准化运行管控为目标，统一规划、开发、管理和维护理赔信息系统。
集团公司2015年工作会议指出，非煤产业要把提高（）作为主攻方向，全面开展对标管理，内强素质、外抓市场，提升管理水平和经济效益。
财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求，以提升公司财务“（）个核心能力”为目标，促进各级单位加强投入产出管理，提升经营绩效。
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖（）等方面
财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。会计核算方面主要包括（）等内容。
关键绩效指标（KPI）是用来衡量代维公司内部管理，以及在考核期内的一些具体的、过程性的重要工作任务，工作目标的设置也应当使用具体、客观或可量化的指标。
财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。基建财务管理方面主要包括（）等内容。
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以（）价值创造为主线。
省公司层面企协：负责供电所的班组对标管理和指标调整工作。
资金管理方面财务管理对标指标设置主要包括、资金收支管理、资金安全管控以及融资管理等内容。资金管理方面主要包括（）等内容。
财务管理对标指标体系应以财务管理（）目标相关的指标为主，其权重占主导地位；
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标，以EVA价值创造为主线，涵盖资产效率、发展能力等方面。资产效率方面主要通过（）、等财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率以及资产管理水平。
资产经营业绩对标指标在设置过程中，发展能力方面主要通过（）等财务指标，综合反映企业的经营增长水平以及发展后劲。
2014年油田公司将持续深化精细管理理念，牢牢扭住投资成本管理和质量对标管理两个关键，全面提升企业管理水平，向管理要质量、要效益。
为满足对标管理的需要，（）每年组织开展对标工作，收集国内、国际先进同行的指标值信息并进行发布。
“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。
根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，公司基建部门每年（）前，完成对各省级（自治区、直辖市）公司、直属公司上年度工程质量目标完成情况及质量管理情况的综合评价，核定同业对标指标，并根据评价情况按规定进行处罚。
2015年，集团公司安全生产工作要深化瓦斯综合治理。认真贯彻国家、省及集团公司关于瓦斯综合治理的规定，全面落实124工作目标，以防突为核心，落实两级四位一体防突措施；严格瓦斯综合治理六项指标的（）考核；总结固化各矿瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加强通风、监测系统管理，确保通风可靠、监控有效
管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
省公司2018年营销同期线损工作指导意见中提到，工作目标力争实现营销同期线损管理水平进入国网公司同业对标前名？（）
财务管理对标指标设置应融合财力集约化管理、财务信息化应用、经营诊断、依法治企等重点工作，涵盖预算、核算、资产、价格、资金、基建财务、稽核内控、财税、综合管理等工作内容。基建财务管理方面主要包括（）等内容
建立“小组对标管理”机制，积极探索推动客户盈利提升的新方法，通过，让小组成员了解自身经营及排名情况并明确提升目标，在小组内形成“后进赶平均、平均追先进、先进创优秀”的良好氛围，持续推动小组的“稳价格、促规范、育品牌、增盈利”作用显著发挥（）
各市分公司对自定指标和各项考核指标设置具体的目标值，包括底线目标、基本目标，并通过正式文件反馈至省公司市场经营部，省公司对指标进度统一监控，其上报时间设定为为（)
闽电营销〔2019〕76号《国网福建电力关于印发落实国网公司持续优化营商环境提升供电服务水平两年行动计划工作方案的通知》：强化以客户为中心，对标全球“获得电力”满意度为目标（）
