某企业计划利用一笔长期资金购买一家公司的股票,现有A公司和B公司可供选择。已知A公司股票现行市价为每股9元,上年每股股利为0.15元,预计以后每年以6%的增长率增长;B公司股票现行市价为每股7元,上年每股股利为0.60元,公司采用稳定的股利政策。该企业所要求的投资收益率为8%。 请代该企业做出股票投资决策。
A公司是一家跨国公司,主要经营业务为机械制造。除此之外,还兼营纺织、冶金、电子、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,A公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断,该公司适合采用的组织结构类型是( )。
跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征是()
A公司前两年扩展了自身的业务,随着当地绎济的发展,公司的销售额也飞速增长,A公司预计其一种主要的原料不久将会涨价。但A公司是一家私人公司,资金来源主要是银行贷款,目前,公司需要增加存货以降低成本,满足发展需要。但银行要求公司的流动比率必须保持在1.5以上,如果A公司目前的流动资产为600万元,流动比率为2,假设公司采用的是激进的筹资策略,那么它最多可增加存货()万元。
D公司是一家专业的财会类在线教育培训公司,近年来,为了适应不同的市场需求,公司将其业务扩张到了教师资格证、英语、IT、建造师、证券、公务员等多个在线教育业务领域,公司也因此获得了更多的利润回报。D公司采用的总体战略类型是( )。
A公司是一家传统的照相机企业,由于受到技术更新和消费者需求的变化,该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术,对新的技术一点不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是()。
H公司是一家大型跨国手机制造企业,最近公司决定在柬埔寨当地并购一家手机芯片生产企业。为防范东道国的政治风险,H公司应该采取的措施包括( )。
美国某公司专门生产口香糖一种产品,现已发展成为一家世界著名的跨国公司,其专业化方案是()。
甲公司是一家正在筹办的零售企业,公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高,网民数量呈现上升趋势。经分析后,该公司决定绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式进行销售,成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种()
泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场,它可以采用的形式有:()。
A公司为经营电器设备的一家商贸型公司,销售时可以是整套电器设备出售,也可将整套设备拆分按子件出售;假定现有一客户需要一整套设备,而A公司现有库存没有整套设备,但其组件库存足以套装成整套设备出售,此情形下,A公司准确高效的做法是()
甲公司是一家著名的跨国公司,为开拓中国市场,拟在我国北京、上海、广州等大城市设立分支机构。根据公司法有关规定,以下说法中正确的是()
一家大型的药品批发公司帮助独立的药店建立了会计和存货系统、计算机订货系统,帮助它的客户提高竞争力,并使他们更忠实于该公司,该公司采用的是差异化工具是()
某企业计划利用一笔长期资金购买一家公司的股票,现有A公司和B公司可供选择。已知A公司股票现行市价为每股9元,上年每股股利为0.15元,预计以后每年以6%的增长率增长;B公司股票现行市价为每股7元,上年每股股利为0.60元,公司采用稳定的股利政策。该企业所要求的投资收益率为8%。计算A、B公司股票的内在价值。
GE是一家家喻户晓的大型跨国公司,特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式,你认为它存在哪些弊端?()
Z公司是一家跨国公司,现决定进入欧洲市场,根据进入国外市场方式的相关理论,适合采用许可证交易或合资企业方式的是( )。
假设A公司要开办一个新的部门,新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性,其无税股权资本成本为12%,债务税前资本成本为6%,该企业保持目标资本结构,债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3,预期借债成本仍为6%,公司的所得税税率为25%,则该新项目的加权平均资本成本为()。
IT公司H是一家高科技企业.公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位HR招聘专员对求职者进行面试。每人面试时间
A公司是一家中央企业上市公司,采用经济增加值(EVA)业绩考核办法进行业绩计量和评价,有关资料如下:
A公司是一家跨国在中国的独资企业,中国总部位于上海,主要生产各种模切类标示产品,在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业,主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产,其主要客户就是摩托罗拉(中国)公司,基于摩托罗拉的全球采购安排,A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。
HS集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月,历经十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集
甲公司是一家计算机制造商,Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革,重新协调战略、组织结构,采用单一产品的经营模式,销售范围更广的产品,令公司能够摆脱倒闭厄运,公司的这种变革是()。A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革
试题四(16分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型国企A公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系统,致使公司IT部门的运维工作压力日益增大。A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。A公司选择了一家长期合作的、资质良好的招标代理机构,并协助其编写了详细的招标文件。6月1日,招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定,投标人必须在6月25