K寿险公司在2009年12月底经精算部评估确定公司未决赔款准备金余额为1 120 500元，该数据经财务部门复核并予以确认。2009年11月底该公司已确认记录的未决赔款准备金余额为990 000元。2009年底该寿险公司进行准备金充足性测试后，发现按照充足性测试规定重新计算确定的未决赔款准备金金额应为1140000元。K寿险公司在进行未决赔款准备金充足性测试后，对未决赔款准备金的影响为（）。
某企业于2012年1月1日按面值发行3年期面值为250万元的债券，票面利率5%，截至2013年年底，企业为此项应付债券所承担的财务费用是（）万元。
2013年底，甲、乙公司签订协议，约定2014年2月甲公司以60元/件的价格向乙公司销售20万件A产品，违约金为合同价款总额的20%。至2013年底该批产品已经生产完毕，但因原材料价格上涨等原因，该批产品的成本为70元/件，该商品市场价格为75元/件。则该业务影响甲公司2013年损益的金额为（）万元。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
某股份有限公司各分公司2013年年底第一次上报的财务报表显示当年实际亏损100万元。董事长李某要求必须完成2013年董事会下达的指标，为2014年公司配股做好准备，报表退回去要求重新做。重新制作后的财务报表显示当年盈利5000万元。针对这一案例，下列说法错误的是（）。
K寿险公司在2009年12月底经精算部评估确定公司未决赔款准备金余额为1 120 500元，该数据经财务部门复核并予以确认。2009年11月底该公司已确认记录的未决赔款准备金余额为990 000元。2009年底该寿险公司进行准备金充足性测试后，发现按照充足性测试规定重新计算确定的未决赔款准备金金额应为1140000元。2009年12月底，在进行准备金充足性测试前，K寿险公司财务部在提存并转回未决赔款准备金后，未决赔款准备金账户余额与11月底相比，增加的数额为（）元。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
2012年1月1日，A公司与一化工企业签订一项不可撤销的租赁合同，以经营租赁方式租入化工企业一台机器设备，专门用于生产M产品，租赁期为4年，年租金为50万元。因M产品在使用过程中会产生严重的环境污染，2013年底A公司决定自2014年1月1日起停止生产该产品，当日M产品库存为零。假定不考虑其他因素。A公司2013年度因该事项确认的预计负债金额为（）。
某企业拥有5000名员工，2012年底委托X保险经纪公司为其制定并协助采购办理2013年团体保险计划，包括团体定期寿险、团体重大疾病保险、团体补充医疗保险等。经投标，最终决定由Y保险公司承保，Y保险公司确定保险费率时，将保证有足够的偿付能力作为重要因素，这体现了团体保险费率厘定的（）。
K寿险公司在2009年12月底经精算部评估确定公司未决赔款准备金余额为1 120 500元，该数据经财务部门复核并予以确认。2009年11月底该公司已确认记录的未决赔款准备金余额为990 000元。2009年底该寿险公司进行准备金充足性测试后，发现按照充足性测试规定重新计算确定的未决赔款准备金金额应为1140000元。2009年12月底，在进行准备金充足性测试前，K寿险公司财务部应提存的未决赔款准备金数额为（）元。
2013年甲公司有关待执行合同资料如下：2013年12月，甲公司与乙公司签订一份产品销售合同，约定在2014年2月底以每件2万元的价格向乙公司销售1000件Y产品，违约金为合同总价款的15%。2013年12月31日，甲公司已生产产品1000件并验收入库，每件成本2.2万元。假定甲公司销售Y产品不发生销售费用。假定2013年底市场价格为每件2.4万元。则甲公司的下列处理中表述不正确的是（）。
甲公司从乙公司购入原材料500万元（含增值税额），由于财务困难无法归还，2012年12月31日进行债务重组。经协商，甲公司在两年后支付本金400万元，利息按5%计算；同时规定，如果2013年甲公司有盈利，从2014年起则按8%计息。根据2012年末债务重组时甲企业的生产经营情况判断，2013年甲公司很可能实现盈利。假设利息按年支付。乙公司已计提坏账准备50万元。甲公司2012年12月31日重组后负债余额为（）万元。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
已获得“中国石化绿色企业”称号的企业在“绿企”复核评价时，ABC档企业将在年底能源环境先进单位及能源环境绩效考核中予以不同程度加分。D档企业将不能被评为集团公司年度能源环境先进单位。()此题为判断题(对，错)。
甲公司内审人员于2013年底对企业计提的坏账准备复核时，发现2012年滥用会计政策，将对某关联企业发生的应收账款300万元全额计提了坏账准备，比规定比例多提285万元，坏账准备余额达到315万元，2013年末甲公司坏账准备余额应为36万元，甲公司所得税税率为25%，2010年甲公司正确的会计处理有（）。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
某企业2013年1月1日按面值发行3年期面值为250万元的债券，票面利率5%，截止2014年底企业为此项应付债券所承担的财务费用是（）万元。
案例二 (一)资料 2014年3月，某审计组对乙公司2013年度的财务收支进行了审计。乙公司主要从事钢材产品的加工和贸易业务。有关审计的情况和资料如下： 1、为了检查乙公司生产和存货业务循环内部控制的有效性，审计组准备实施如下审计程序： (1)检查生产通知单是否连续编号; (2)检查永续盘存记录是否由财会部门负责; (3)抽查领料凭证是否经由生产部门经理的批准; (4)抽查乙公司若干月份的存货盘点记录。 2、经审计组确认，乙公司2013年产成品发运单的最后一个顺序编号是8498。在检查主营业务收人相关账簿与凭证时，审计组发现下列情况： (1)编号为8478的发运单于2013年入账; (2)编号为8513的发运单于2013年入账; (3)编号为8512的发运单于2014年入账; (4)编号为8486的发运单于2014年人账。 3、在对产品成本的审查中，审计人员注意到2013年末原材料明细账显示，螺纹钢数量为零，而金额为红字1350万元。 4、审计组发现，乙公司仓库中存放着以下类型的存货： (1)第三方寄销的镀锌板; (2)来料加工的电工钢; (3)已办理提货手续并确认销售但尚未装运的高强钢; (4)已验收入库但尚未付款的螺纹钢。 5、根据审计人员以往的经验，某些大型贸易企业会通过产品循环销售的手法虚增销售业绩，即在产品实物不转移的情况下，将货物销售给客户后再进行回购，为避免过高税费支出，其出售与回购的价格差异较小。审计组决定将该问题列为审计重点。 (二)要求：根据上述材料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 “资料1”中，在所列示的审计程序中，合理的有：
甲企业财务经理准备通过应收账款周转率的大小判断本企业的应收账款管理效率的高低，已知该公司在6-10月份是生产经营旺季，则适合使用的公式是（)。
材料会计汇总各方提出的废旧物资处理方案，财务部长、安全管理部、分公司总经理、集团物资管理部门审核签字，集团公司（）审批通过后，材料会计开具出库单，仓库主管、资产管理员办理废旧物资出库和移库，材料会计进行出库的账务处理，出纳收款，总账、财务部长对其账务进行复核
3月12日,某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的一个企业的情况颇感困惑:专门生产输液原料的甲制药厂, 2002年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急,2003年该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面则想方设法广开渠道,扩大销售,减少库存,但报表上反映的2003年的利润却比2002年下降。被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这甲制药厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 工资和制造费用每年分别为288000元和720000元,销售采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 通过本案例的分析,你认为: 1.甲制药厂的分析结论对吗？为什么？ 2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论？如何向经理解释？
2013年甲公司因违约被乙公司告上法庭，至2013年年底，法院尚未判决，甲公司咨询律师预计很可能承担相关赔偿责任，最有可能赔付的金额为1500万元，甲公司据此确认了预计负债。2014年2月6日，法院作出判决，甲公司须赔付乙公司2300万元。甲公司于当日实际支付上述赔偿款。甲公司2013年所得税汇算清缴于2014年5月31日完成，财务报告于2014年4月30日报出，所得税税率为25%。假定税法规定违
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
