在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
我国目前的基本建设程序主要包括项目建议书、可行性研究、相关审批或核准、工程勘察与设计、工程施工、竣工验收和交付等阶段。项目立项完成后，（）是建设实施阶段首要和主导的环节。
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。
（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。
某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是（）。
项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
基建业务主流程包括（）、项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决策与可研阶段工作流程、初步设计与招标采购阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、竣工验收与总结评价工作环节。
项目建设实施阶段的主要工作包括（）、建设准备、（）、竣工验收投入使用等四个程序。
基本建设程序一般包括的三个阶段是（）。 ①前期决策阶段（或建设前期阶段） ②实施阶段（建设阶段） ③竣工投产阶段 ④生产运行阶段 ⑤项目评估阶段
网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段，对于重大项目要以项目组的方式运作，项目组必须配备项目经理和技术负责人。
工程项目设计阶段，设计经理的质量职责是（）。
我国的工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计、建设合同实施、生产准备和竣工验收等阶段。（)
下列有关项目阶段说法正确的是()A.()项目定义与决策阶段的产出物是项目可行性研究报告()B.()项目计划与设计阶段的产出物是项目计划与设计方案()C.()项目实施与控制阶段的产出物是项目工程实体()D.()项目完工与交付阶段的产出物是竣工验收报告
工程项目建设周期各阶段的先后排序是（)。（1)准备阶段（2)实施阶段（3)竣工验收阶段（4)策划、决策阶段
CCA96项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（）
项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：
实施期的项目管理主要分为勘察阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收段。请对此做出判断()。
基本建设程序一般包括的三个阶段为（）。Ⅰ．前期决策阶段（也称建设前期阶段）Ⅱ．实施阶段（建设阶段）Ⅲ．竣工投产阶段Ⅳ．生产运行阶段Ⅴ．项目评估阶段
基本建设程序一般包括的三个阶段为（）。Ⅰ.前期决策阶段（亦称建设前期阶段）；Ⅱ.实施阶段（建设阶段）；Ⅲ.竣工投产阶段；Ⅳ.生产运行阶段；V.项目评估阶段
