决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题时，从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。因此，要正确理解决策的概念应把握的要点是（）。
团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是（）
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。小王的决策风格特征表现为()。
对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与过程应是（）
哪些是多目标决策具有的主要特征（）。
职业决策的动机冲突有四种基本类型，其中指个体在有目的活动中同时有两个并列的、具有同样吸引力的动机，两个都很有吸引力的目标同时出现在一个的面前，而必须选择其中一个而放弃另一个时心理冲突为（）。
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
对计划、预算和决策进行审查，包括对被审计单位的计划、方案和预算的编制、投资方案的选择、经营决策的制定及其可行性研究报告等进行审查的审计是（）。
（）被认为是一种为实现组织目标而建立的、具有较强内聚力和行动能力的群体，团队有平等、参与、信任、团结等特征。
企业核心理念是指对企业安全生产具有统领性和决策选择性的一系列安全理念，包括企业安全方针、安全使命、安全远景、安全精神、安全目标和安全策略等。
组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
决策的可行性原则是指一项决策的实现，在（）等方面应是可行的，具有一定的保证程度，并且能取得一定的经济效益。
“要能深刻理解己方的谈判目标，熟悉谈判事项的基本情况，有较强的组织能力和灵活的工作方法，观察问题深刻而全面，在复杂的谈判中能作出正确的决策。”具有上述素质特征的谈判者属于（）。
政治决策就是政府和政党等政治管理主体对政治生活中的重大问题制定和选择行动方案的过程，它是对政治生活的方向、目标、原则、方法和步骤进行抉择的过程。 下列不属于政治决策的特征的一项是( )。
职业伦理教育的内容，是为实现职业伦理教育目标，经选择而纳入职业教育活动过程的职业价值观念、行为规范、职业伦理决策技能等总体，一般以课程的形式体现，是职业伦理教育的核心。
企业决策的实质是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而做出的努力。
对计划、预货币和决策进行审查，包括对被审计单位的计划、方案和预算的编制、投资方案的选择、经营决策的制定及其可行性研究报告等进行审聋的审计是（）。
决策应具有以下哪些特点()。①决策必须具有一定的超前性；②决策必须有绝对的确定性；③决策必须具有一定的可行性；④决策必须有若干方案的选择性。
不能盲目使用用户画像，画像多维静态特征，用户特征随时间动态变化，也可能随场景而不同。
决策应具有以下特点（）。①决策应具有明确的目标性;②决策必须有绝对的确定性;③决策必须有一定的可行性;④决策必须具有唯一的选择性。
（)又称“目标――灵活性――机警”理论，即一个人在其工作环境内可设置一个可达到的合理目标，并可具有选择、判断、决定等灵活性，而工作中的机警会避免事故。
决策包括从对决策目标的确定到决策的实验、实施、反馈调节的全过程，具有以下特征（)。
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和 可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和 决定的过程。()
