决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题时,从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。因此,要正确理解决策的概念应把握的要点是()。
西蒙在论述决策原则时认为:决策不可能实现最优原则,只能采取今人满意的准则。
()是指分析问题和解决问题、抽象与概括、决策与评估、在工作中学习与再学习以及科学方法的应用等方面的能力。
一个商业软件在限定的资源与时间下,可从经济可行性、技术可行性、()和评估决策四个方面来考虑是否可行。
领导决策应遵循的基本原则是()。Ⅰ选准目标原则;Ⅱ信息准确原则;Ⅲ可行性原则;Ⅳ系统的原则;V集体决策的原则;Ⅵ分层次多系统决策的原则。
决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;()的个人执行力主要表现在战略决策能力。
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。
详细可行性研究是指在决策前对项目有关的工程、技术、()环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究与分析。
房地产可行性研究是指在投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价,从而判断项目技术上是否可行、经济上是否合理,并对多个方案进行优选的科学方法。
业务决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。
人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的()
所谓建设程序,是指一项建设工程从设想、提出到决策、经过设计、施工、直到投产或交付使用的整个过程中,应当遵循的内在规律。
美国的西蒙是决策理论的重要代表人物。他在论述决策原则时认为:决策要实现最优化原则,所以,在进行决策时,要采取最优的方案。
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、()等。
()是指在决定任何奖惩政策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致、标准明确、过程公开等。
建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,包括()因素等。
从实践来看,领导决策应遵循应遵循以下基本原则:()。Ⅰ、选准目标原则Ⅱ、信息准确原则Ⅲ、可行性原则Ⅳ、系统的原则V、集体决策的原则Ⅵ、分层次多系统决策的原则
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。()
思维广阔性是指能全面而细致的考虑问题,思维灵活性是指一个人思维活动能根据客观情况的变化而随机应变,不固守某个方面或角度,不坚持显然是没有希望的思路。思维深刻性是指能深入到事物的本质里去考虑问题,不为表面现象所迷惑,思维敏捷性是指能在很短的时间内提出解决问题的正确意见和可行的办法来,体现在处理事务合作决策时能当机立断;根据上述定义“照本宣科”主要是缺乏思维的()导致的
()是指为执行企业战略决策,在管理和组织工作中合理选择和使用人力、物力、财力等方面的决策,合理组织生产过程的决策,合理选择和使用能源和物资的决策,劳动力素质的提高和平衡方面的决策等。
券投资咨询业务是指()。Ⅰ.证券公司及其相关业务人员运用各种有效信息,对市场或个别证券的未来走势进行分析预测,对投资证券的可行性进行分析评判Ⅱ.为投资者的投资决策提供分析、预测、建议等服务,倡导投资理念,传授投资技巧,引导投资者理性投资的业务活动Ⅲ.为上市公司重大投资、收购兼并、关联交易等业务提供咨询服务Ⅳ.为上市公司再融资、资产重组、债务重组等资本营运提供融资策划、方案设计、推介路演等方面的咨询