在进行绩效计划沟通时,主管应遵循()
在进行绩效计划会议之前,需要准备哪些信息()。
在企业制定和执行福利方案的时候,进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时,管理者需要注意的问题是()①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛,方便员工获得③福利计划沟通要及时,获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确
管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧,下列选项中,属于沟通技巧的是()
刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。上述案例中,刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点?()
( )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。
在教材呈现上,专家老师在教学时注重回顾先前知识,在上课之前往往说:“记得我们已经学过……”。
绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通,从而形成()的过程。
外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()
绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的,在进行绩效计划会议时,要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改,主要把重点放在()上面。
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
绩效计划通常是通过管理人员与员工双向沟通的绩效计划会议得到的,为了取得预期的效果,事先必须准备好相应的信息,有关于部门的信息有()
外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合.在手术前配合方案可能已经制定好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责.资料阐述的协调机制是().
在绩效计划制订的准备阶段,不需要搜集的信息包括()。
管理者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧包括()。
在进行绩效计划沟通的时候,气氛应尽可能()。
如果要制定一份完善的项目计划,首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理,整理的内容不包括()。
外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合,在手术前配合方案可能已经制定好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责,则该种协调机制属于()。
为了提升见面课的互动质量,对于参与互动的教室,需要在课前与助教老师沟通好,在参与互动时,需要提前2分钟让要提问互动的同学准备好,不要出现,老师提问,等了2分钟还不知道有没有同学要互动提问的情况。
()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
确定好年计划后,需要将全部的备件提前在仓库准备好()
张女士计划为孩子准备好大学和研究生期间的学费,如果大学四年每年的学费为8000,研究生两年的学费为每年15000元,全部学费在上大学时即准备好,在张女士保障投资收益率达到6%的条件下,她需要在孩子大学入学之际准备好()元学费。
在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这五个阶段分别为①绩效诊断、②绩效沟通、③绩效总结、④绩效计划、⑤绩效考评。排序正确的是()