在其他因素不变的情况下，企业采用积极的收账政策，可能导致的后果是（）
企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策，它由信用条件和收账政策组成。
企业的收账费用越多，坏账损失就越少。
财务人员从事以下工作时须考虑收账费用和坏账损失的是（）
公司的年赊销收入为720万元，平均收现期为60天，坏账损失为赊销额的10％，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收现期降为50天，坏账损失降为赊销额的7％。假设公司的资金成本率为6％，变动成本率为50％，一年按360天计算。 计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限是多少。
企业应根据收账费用、坏账损失、应收账款的平均收回日数三者之间的关系， 制定收账政策和修改原有的收账政策。
公司的年赊销收入为720万元，平均收现期为60天，坏账损失为赊销额的10％，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收现期降为50天，坏账损失降为赊销额的7％。假设公司的资金成本率为6％，变动成本率为50％，一年按360天计算。 填写表中用字母表示的数字； 单位：万元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018053115532631674.jpg 注：表内的*为省略的数值。
B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60％，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N／60。如果继续采用N／60的信用条件，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量，B公司拟将信用条件变更为N／90。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10％，一年按360天计算，所有客户均于信用期满付款。 为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。
企业制定收账政策所要解决问题是（）。
收账政策的制定，应按照()的原则制定相应可行的政策。
B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60％，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N／60。如果继续采用N／60的信用条件，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量，B公司拟将信用条件变更为N／90。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10％，一年按360天计算，所有客户均于信用期满付款。 计算信用条件改变后B公司收益的增加额。
甲公司2014年产品销售量为100万台，每台单价3200元，销售利润率（销售利润/销售收入）为20%。企业为扩大销售，2015年度实行新的信用政策，信用条件为"2/20，n/60"，预计销售量可增加50万台。根据测算，有20%的销售额将享受现金折扣，其余享受商业信用。商业信用管理成本、坏账损失和收账成本分别占销售收入的2%、8%和7%。如果2015年度销售利润率保持不变，有价证券的报酬率为8%，一年按360天计算，则甲公司2015年度可实现利润总额（）万元。
计算因改变信用政策而引起的收账费用的变动额；
收款政策亦称收账方针，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施，主要包括收账程序、收账方等（）
即使企业已按规定对逾期应收账款作出坏账处理，企业仍然拥有对逾期账款行使继续收账的法定权力。（ ）
即使企业已按规定对逾期应收账款作出坏账处理，企业仍然拥有对逾期账款行使继续收账的法定权力。（ ）
现金折扣是公司对顾客在商品价格上所做的扣减，公司提供现金折扣可以减少坏账损失和收账费用。（ ）
计算改变信用政策后收账费用增加
C企业只生产销售一种产品，每年赊销额为240万元。该企业产品销售利润率为20%，资金利润率为25%。企业现有A、B两种收账政策可供选择，有关资料如下表所示： 表17-1 C企业关于A、B两种收账政策 项目 A政策 B政策 平均收账期（天) 60 45 坏账损失率（%) 3 2 应收账款平均余额（万元) 收账成本： 应收账款机会成本（万元) 坏账损失（万元) 年收账费用（万元) 1.8 3.2 收账成本合计 （1)计算填列表中的空白部分（一年按360天计算)； （2)对上述收账政策进行决策。
收账费用与坏账损失之间呈反向变动的关系，发生的收账费用越多，坏账损失就越小。因此，企业应尽量增加收账费用，以便将坏账损失降低至最小。()此题为判断题(对，错)。
由于应收账款的收账费用与坏账损失一般呈反向变动关系，因此制定收账政策时要在收账费用的发生额与坏账损失的减少额之间做出权衡。()此题为判断题(对，错)。
企业采取消极收款政策，则可能减少应收账款机会成本和坏账损失，但会增加收款费用。（)
某公司资金成本率为10%。现采用30天按发票金额付款的信用政策，销售收入为800万元，边际贡献率为20%，平均收现期为25天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%。公司为了加速账款回收和扩大销售收入以充分利用剩余生产能力，准备将信用政策调整为“2/20，1/30，n/40”。预计调整后销售收入将增加5%，收账费用和坏账损失分别占销售收入的1%、1.2%，有30%的客户在20天内付款，有40%的客户在30天内付款。
收账费用与坏账损失之间呈反向变动的关系，发生的收账费用越多，坏账损失应越小，因此，企业应不断增加收账费用，以便将坏账损失降低至最小。 ()
