某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：该公司的雇佣关系有利于招聘的开展一个职位有要是下列哪项因素的影响?()。
某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：年底公司对小李的奖励属于()。
某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：公司的措施主要促成()。
人员招聘是指根据企业发展的需要，通过各种途径吸引大批（），从中挑选本企业需要人员的过程。
某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：公司通过下述哪种手段获得其理想的雇佣关系?()。
在招聘录用过程中，招聘环节吸引来的应聘者越多越好。
中国拥有庞大的劳动力队伍，在2005年每100个工作岗位大约有115人应聘，但到2011年二季度应聘者却减少至98人左右。劳动力市场的这一转变提高了劳动者的工资水平，也有利于“迫使”招聘单位改善工作环境来吸引应聘者，但也推高了服务业价格，从而引发通胀。这种通胀属于（）。
某地一企业今年招聘时，平均每个职位的应聘人数比去年减少了30%。因此，该公司对求职者的吸引力有所下降。 以下最能削弱上述推论的一项是（ ）。
人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。（）
招募工作的目的就是吸引大批的求职者供组织进行甄选，因此，来应聘的求职者人数越多，则表明组织的招募工作达成的绩效越好。
当应聘者与企业初步接触时，应聘者一般都会对该企业有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与企业的“精神契约”，招聘人员让应聘者更多地了解企业的目的之一就是打破这种“精神契约”。
员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。包括征召、（）和录用三个阶段。
企业招聘与录用员工时（）测试方法的目的是用以判断应聘者的心理品质与能力，考察应聘者对招聘岗位的适应性。
某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：包括小李在内的销售部员工为何积极主动地加班()。
工作简历中一定要明确求职意向，让招聘者很清晰地知道你是要应聘哪个工作岗位和哪个工作地点。
情景式面试由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
企业在招聘员工时，面试官会无意识地给漂亮的应聘者打更高的分数，这是因为：
做好人力资源管理工作,掌握人力资源管理知识是必须的,并不是简单地做个招聘,办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外,还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。
招聘的目的就是吸引大批的招聘者。
“招聘人员对应聘者要做到一视同仁不得人为地制造不平等的限制和条件以及各种不平等的优先优惠政策“这体现了招聘的（)。
某公司今年公开招聘时．平均每个职位的应聘人数比去年减少了10％。因此，该公司对求职者的吸引力有所降低。 以下最能削弱上述推论的一项是：
某公司今年公开招聘时，平均每个职位的应聘人数比去年减少了10%。因此，该公司对求职者的吸引力有所降低。
人员招聘是指根据企业发展的需要，通过各种途径吸引大批（），从中挑选适合本企业需要人员的过程
（）是以招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息为目的的面试方法。2
