对于采用收缩战略的企业,适合的薪酬管理思路是()。
工作分析在组织与人力资源管理中扮演着不重要的角色,对于企业战略的落地和组织的优化不具有意义。
人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是() ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有()。
根据组织发展战略的要求,首先提出人力资源管理的总目标,然后将此目标层层分解到部门与个人,形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是()。
采用防御型战略的是利益相关者对企业环境绩效有较高预期,环境问题对于企业非常关键,企业具备解决环境问题的资源和能力,企业能积极实施环保管理以获得竞争优势,从而获得行业领先者的地位。
对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是()。
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。
对于采用成长战略的组织而言,所面对的战略人力资源管理问题是()。
对于采取稳定性战略的组织而言,人力资源管理的关键活动是()。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,()是预算管理的边界。
创新能力作为组织和人员的关键资源,具有战略性、持久性、难以模仿性,因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。
采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。
对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略性人力资源管理问题是()。
()作为组织和人员的关键资源,具有战略性、持久性、难以模仿性,因此()是组织核心能力的重要组成部分。
对于采取紧缩战略的组织,人力资源管理的关键活动是()。
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的()这一方面的工作
对于采取紧缩战略的组只,人力资源管理的关键任务是()。
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。
人力资源战略的实施需要组织宏观条件的支持,其中最关键的支持来自()。
关于人力资源管理战略与组织战略之间的关系,下列说法错误的是()。①人力资源管理是组织战略执行最为关键的因素;②组织战略主要是回答如何竞争的问题;③人力资源管理可能会导致组织战略的调整;④人力资源战略包括组织战略
AMB19对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动()
要强化国家战略科技力量,发挥党和国家作为重大科技创新领导者、组织者的作用,构建关键核心技术攻关的高效(),建立使命驱动、任务导向的国家实验室体系,布局建设基础学科研究中心,改革创新重大科技项目立项和组织管理方式,加强()竞争力量。
在组织人力资源战略与规划的()阶段,人力资源战略与规划被广泛地作为大企业和政府企业的一种关键人事管理活动。