全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。
国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
（）年6月，上汽与通用以50%对50%的比例一同投资171亿美元，建造了一家通用全球最先进的工厂，同时还成立了一家整车开发中心――泛亚汽车技术中心，开创了跨国公司在中国合资建立汽车研发基地的先河。
GDS（Global Distribution System）全球预订分销系统是在原（）航空公司电脑预订机票中心CRS基础上建立的分销系统。
地区中心导向的公司可能逐步扩大到全球，从而发展为全球导向。
“19世纪中期，英国凭借其先进的科技、股份制公司制度、遍布全球的殖民地，以及强盛的海军，建立了一个以英伦三岛为中心的全球贸易网络。”这实际上说明了英国（）
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型。
全球第一个公司型开放式投资基金是( )。
某公司在国外建立了一个制造厂及配送中心。这体现了经济全球化中的（）。
依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、（）和全球中心型。
按格里夫的分类方法，跨国公司主要控制产品设计与市场销售这两个核心环节，而产品的实际生产过程主要通过构建外部网络方式完成，这种全球生产网络属于产业资本控制型。
在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。
在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。
多元中心型公司的决策哲学
民族中心型公司的决策哲学
根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”，最后到“全球中心”。?（）?
根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”，最后到“全球中心”。?（）
亚马逊正式成立的时候，提出的企业使命就是“成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们需要在线购买的任何书籍”。（ ）
“十三五”建材工业应拓宽合作路径，推广跨境电商＋海外仓、连锁超市等发展模式，加快建立海外物流贸易中心，扩大海外营销网络，将出口产业链向境外批发和零售环节延伸，形成直销、海外子公司互为补充的全球销售网络。（)
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相头报务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心()。
（）年，泛美航空公司成立了全球第一家7*24小时全天候客服中心
