一般而言，一国生产该产品的规模越大、成本越低，其产品在市场上的竞争力越强。
甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。
差异市场策略就是推出一种产品，实施一种市场营销组合手段，包括单一型号，包装、价格、品牌长期不变，进行规模和内容相似的宣传，采取广泛的分销渠道。
在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间需求具有较少的差异性，企业应明确有多少细分市场及各细分市场的主要特征。
对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行差异市场营销；反之，对于异质产品，则应实行无差异市场营销或集中市场营销。
当企业规模较大、产品品种较多、产品特性差异明显，则宜采用（）组织结构。
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。
直接营销最大的不足之处在于当银行规模一定时，会使银行占用较多的人力、物力、财力。银行广泛地设立分支机构，配备足够的客户服务人员，可能会使营销费用增加，影响银行的经济效益，特别对于客户分散、需求差异大且多层次的市场，该策略的缺陷更为明显。（）
（）一般适用于那些经营产品线较多而关联性较小、生产技术条件差异较大的企业。
消费者对差异产品的追求与现代化大生产追求规模经济相互矛盾，其解决途径是（）。
国家有关部门强调，要推进多种形式的适度规模经营，引导农户依法有序流转承包地，鼓励发展规模种养业、农产品加工业和农村服务业，推进生产、加工、物流、营销等一体化发展。这一要求的积极意义在于（） ①实现农业资源的循环利用，提高农业生态效益②降低价格，稳定农产品市场 ③延伸农业产业链，提高农产品附加值④发挥规模优势，加快推进农业产业化进程
当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（）。
当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（）
完全垄断市场条件下，行业一般指生产同一种无差异产品的企业总和。
事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
在产品成熟阶段，产品一般会降价或打折促销，原因是成熟期产品规模已达到最佳，生产成本降低和为吸引更多客户扩大市场份额所致
在开发阶段，产品定价一般较高，原因是进入市场营销成本偏高和生产规模较小带来成本较高所致。
采用竞争对等法进行促销预算，应考虑本企业与竞争对手在生产经营规模、市场占有率等方面的差异。
在产品的( )，由于没有或有很少的几个竞争对手，企业一般应采用无差异性市场策略，进行大批量生产，全面销售。
甲企业某产品已经到了标准化阶段，生产的产品差异性很小，此时企业较多地关心生产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。根据弗农的产品生命周期理论，判断甲企业处于（）
在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，C类经营单位具有较少的竞争优势，但具有较多获得竞争优势的途径，C类经营单位所处的行业一般不存在规模经济;进入和退出行业的障碍较低;在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。()
少数几个大企业生产从高度差异化到标准化的系列产品，这属于垄断竞争市场。（)
设甲、乙、丙三个工厂生产同一种产品，由于各工厂规模与设备、技术的差异，三个工 厂产品数量比例为 1：2：1，且产品次品率分别为 1％；2％；3％. 求：
一般企业规模较大，产品种类较多的大型企业或跨国公司多采用直线-职能制（）
