如果某一会计师事务所在对审计客户施加控制的实体中拥有直接经济利益，并且审计客户对该实体重要时，以下说法中，恰当的有（）。
舒茨提出了人际关系的三维理论，他认为每个人都有3种最基本的人际需要（）。
美国哈佛大学心理学家加德纳认为，每个人都或多或少拥有不同的九种智力，这九种智力代表了每个不同的潜能，这些潜能只有在适当的情境中才能充分地发展出来。这一全新的智力理论的中央意义是积极的学生观、（）和灵活多样的评价观。
所有的生命都是由细胞构成，每个细胞中都有4种最基本的东西：蛋白质、核酸、脂肪和糖类，而基因就是（）
国际产品生命周期理论指出，随着产品生命周期的演进，贸易格局和产品流向发生逆向变化，每个国家都可以根据产品在生命周期不同阶段的优势和条件，在国内生产、出口和对外直接投资之间进行选择。
比较优势理论论证了无论是生产力水平高还是生产力水平低的国家，只要按照“（）”的原则进行国际分工和国际贸易，都可以得到实际利益，即增加物质财富。
18世纪，英国等欧洲列强已经在海外获取了大量的土地和商业利益。英国城市中的市民都分沾了国家发展的利益，当时的„„手工业生产，都不足以应付他们的生活需求。于是，„„第一拔工业化生产出现。据材料，这一生产方式出现的直接原因是（）
在金融监管的一般性理论中，存款保险制度是公共利益论的实践形式。
心理学家伯恩（BerneT.A）提出交往分析理论，每个人的个性中都包括3种成分，其中不是成人就有的特征是（）。
多元智能理论认为：每个学生都在不同程度上拥有九种基本智力，智力之间的不同组合表现出个体间的智力差异。提出这个理论的是（）。
凯里阶级利益调和论的出发点和理论基础是（）
多元智能理论认为：每个学生都在不同程度上拥有九种基本智力，智力之闯的不同组合表现出个体间的智力差异。提出这个理论的是（）。
参与养老保险计划的每个职工都分别拥有各自的个人账户，每个职工可以从国家核准的基金管理公司中自由选择基金公司，委托其管理自己的个人账户，这种投资管理模式属于（）。
格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。
最密切联系原则最早的理论萌芽可追溯到19世纪萨维尼“法律关系本座说”，现已成为当代冲突法中的一种最流行的原则。越来越多的国家将最密切联系原则运用到无因管理的法律适用中。
在对公共政策进行相关利益分析时，下列关于其分析内容、的表述中不符合规定的是（）。
强国挑战答题答案：每个国家在国际外交上都应该奉行本国利益至上的单边主义思想。（）
审计师在对基于网络的第三方付款处理公司进行审计。他确定，由于存在一种程序错误，客户可以为每个邮寄地址创建多个账户。这就引起了银行卡交易处理过程中的问题。管理层同意修正程序，并通知拥有多个账户的客户应对账户进行合并。审计师应如何应对此情况？
绝对利益理论认为，一种商品将在其耗费资源成本低的国家进行生产。 汉译英
小国与大国之间的贸易 在李嘉图的两国贸易模型中，一个隐含的假设是，两国的规模大小相似。因此，在自由贸易的情况下，两国各自放弃不拥有比较优势的产品而将所有的资源用于生产本国拥有比较优势的产品。但在现实世界中，贸易中两国的大小可能相差很大，比如中国与斯里兰卡相比，无论是人口还是土地面积，前者都是后者的几十倍甚至一百多倍。即使中国有生产小麦的比较优势，斯里兰卡有生产大米的比较优势，两国进行自由贸易，中国也不可能只生产小麦而不生产大米，因为即使把斯里兰卡全部生产的大米都出口到中国来也满足不了中国的最低消费。因此，如果大国与小国发生贸易，小国可以只生产其拥有比较优势的产品，而大国则不会实行专业化只生产一种产品。大国仍然需要两种产品都生产。 另外一个问题是，小国与大国进行贸易，哪一国从自由贸易中获得的收益会更大呢？一般来说，贸易所得与贸易前后相对价格的变化幅度成正比。换句话说，如果产品出口价格越高，或是进口产品的价格越低，一国从贸易中获得的利益就越大。 那么，小国与大国贸易，谁的价格变化会更大一些呢
收购数据每个之间都有一定的相关性，在对某一类数据进行分析时，还要对其它相应数据进行分析，不同结果之间相对印证。（)
某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后,冗员过多带给企业很大的成本负担,这就需要对现有员工重新进行定岗定编;就目前企业的生产能力和市场需求来看,该企业至少要有B8%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益,公司决定召开重要会议,并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是,到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确 （）
60年代，布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂，80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额，后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990年前后，布朗公司在六大洲的13个国家（或地区）中开设了25个公司，除了在马里兰的总指挥部以外，还有十三个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司，子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的规格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流，产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部，他们每年都必须回公司总部学习两次，孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用，雇用的标准很高，但生产能力的使用率却相当低，每个雇员创造的价值也很低。多年来，该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门，部门间的联系很弱，销售者不把消费者的要求反映给生产者，生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计，生产者一直认为，产品质量好，然后大规模生产，最终只有降低价格。
根据正义原则组织国家，就是每个人必须在国家中执行一种最适合于他的天性职责。这一个解释是由谁提出的（）
