行政管理方法的优点是（）

A . 有利于确定目标 B . 有利于提高管理效率 C . 可以有效的调动人们的积极性 D . 有利于明确组织任务和结构

A . 帮助企业实现目标 B . 员工参与管理 C . 员工自主管理 D . 以结果为导向 E . 使组织目标与个人目标相结合

A . 及时反馈 B . 任务明确 C . 加强管理层和员工关系 D . 缩短管理过程

A . 提高社会效益 B . 易犯官僚主义的错误 C . 提高经济效益 D . 有利于发挥基层人员的主动性 E . 增加了主管人员的主观主义作风

A . 有利于提高经济效益 B . 减少主管人员的主观主义 C . 信息传递快 D . 有利于常规问题的处理 E . 有利于发挥基层单位能动性

A . A.能为工作定义提供更有效的控制 B . B.组织并定义了项目总范围 C . C.便于找到控制的最佳层次 D . D.确保项目因人设岗，机构精炼

A . 正确 B . 错误

A . 训练周密 B . 增强了主动性 C . 针对性好 D . 学员能全力以赴学习 E . 较有深度

A . 提高员工的工作效率 B . 能够有效改善设备故障率 C . 提高现场的安全系数 D . 发挥员工主观能动性 E . 提高可视化程度

A . A.提高员工的工作效率 B . B.能够有效改善设备故障率 C . C.提高现场的安全系数 D . D.发挥员工主观能动性 E . E.提高可视化程度

A . 透明化 B . 公开化 C . 直观性 D . 效益性 E . 方便施工人员展现想法

A . 使每个成员明确自己的地位 B . 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制 C . 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性 D . 可保证工程项目目标的全面实现 E . 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求

A . 清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系， B . 组织效率较高，稳定性好， C . 根据每个人的特点，确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量， D . 确保项目因人设岗，机构精炼， E . 能确定项目的总范围，

A . A.将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门， B . B.组织并定义了项目总范围， C . C.项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当， D . D.确保项目因人设岗，机构精炼。

A . 充分保护信息资产 B . 根据资产价值进行基本水平的保护 C . 对于信息资产进行合理水平的保护 D . 根据所有要保护的信息资产分配相应的资源

A . A.透明化 B . B.公开化 C . C.直观性 D . D.效益性 E . E.方便施工人员展现想法

A . 主动控制 B . 被动控制 C . 预防控制 D . 前馈控制

A．有利于提高管理水平 B．有利于调动人的积极性、责任心 C．灵活 D．有利于长期目标的实现 E．有利于暴露组织结构中缺陷