英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
某总公司加权平均投资利润率为18％，其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，预计投资利润率为20％。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求：如果按投资利润率来衡量，A投资中心是否愿意接受这一投资项目？
某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10％，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。
某总公司加权平均投资利润率为18％，其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，预计投资利润率为20％。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求：如果不考虑投资项目，计算A投资中心目前的投资利润率；
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前英达公司的投资报酬率。
某公司A投资中心的有关资料为销售收入64000元，已销产品变动成本为36000元，变动销售费用为8000元，可控固定成本为5000元，不可控固定成本为3000元。该投资中心的平均净经营资产为100000元。投资中心适用的所得税税率为25%。则该投资中心的投资报酬率为（ ）。
某总公司加权平均投资利润率为18％，其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，预计投资利润率为20％。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求：如果按剩余收益来衡量，A投资中心应否接受这一投资项目？
某企业下设A投资中心和B投资中心。两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
某总公司加权平均投资利润率为18％，其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，预计投资利润率为20％。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求：计算投资项目的剩余收益；
某公司下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的营业资产平均余额为120万元、营业利润为30万元；乙分公司的营业资产平均余额为80万元、营业利润为25万元。计算甲、乙两个分公司的投资报酬率。
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
计算分析题：某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门总资产为2000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为14%，剩余收益为200万元。设该公司要求的投资报酬率为10%。要求：（1）计算A投资中心的剩余收益。（2）计算B投资中心的部门总资产。（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
某百货公司下设一鞋帽部，2016年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。若该部门为投资中心，其所占用的平均净经营资产为100万元．该公司要求的最低税前投资报酬率为15％，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。
某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
甲公司A投资中心的有关资料为销售收入128000元，已销产品变动成本为72000元，变动销售费用为16000元，可控固定成本为10000元，不可控固定成本为6000元。该投资中心的部门平均净经营资产为200000元。投资中心适用的所得税税率为25%。则该投资中心的投资报酬率为（ ）。
甲公司加权平均的最低投资利润率为 15%，其下设的A投资中心投资额为500万元，剩余收益为50万元，则A中心的投资利润率为()。
2、盐工公司下设甲、乙两个投资中心，甲投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15%；乙投资中心的投资利润率为17%，剩余收益为20万元，盐工公司要求的平均最低投资报酬率为10%。盐工公司决定追加投资100万元，若投向甲投资中心,每年可增加利润20万元；若投向乙投资中心,每年可增加利润15万元。 根据题意，下列选项正确的有
已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元；B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润
某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表： 投资中心 A中心 B中心 总公司 息税前利润 120000 450000 570000 部门平均经营资产 2000000 3000000 5000000 要求的最低投资报酬率 10% 现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元息税前利润；第二，若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加290000元息税前利润。假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本，追加投资前后的经营负债不变。 要求： （1）计算追加投资前A、B中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。 （2）计算A中心追加投资后，各中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。 （3）计算B中心追加投资后，各中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。 （4）根据投资报酬率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。 （5）根据剩余收益指标，分别
