项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天,最悲观的工期为50天,最可能的工期为33天,根据经验估算法,该施工过程的工期四舍五入按整天估算为()天。
一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?()
任务持续时间的悲观估计为36天,最大可能估计为21天,乐观估计为6天,那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?()
一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,假设为正态分布,它在10—16天完成的概率是多少?()
项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()
某活动的乐观估计是8天,悲观估算是14天,最有可能估算是多少天?()
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()。
对项目中某一项目工作进行工期估计时,给出了三个估计值,乐观时间为8天,最可能时间为10天,悲观时间为15天,则该工作的期望工作为()天。
使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时,确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天,则该活动的期望工期为()天。
一个活动的乐观估算10天,悲观估算为16天,最可能为13天,如果你要求±6个西格玛的把握,这一任务的估算应该是:()
如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?()
如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是()
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。
任务A有如下信息:乐观估算=30,悲观估算=40,最可能估算35;任务B有如下信息:乐观估算=32,悲观估算=37,最可能估算=34;任务C有如下信息:乐观估算=25,最可能估算=35,悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差()
一个活动的历时估算如下:最乐观估算 =6天;最可能估算 =21天;最悲观估算 =36天;那么,该活动在 16天到 26天的时间完成的几率有多高 ?
●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时,可给出三个时间估计:乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm,则该项活动的期望工期为(65) 。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法“该项目成本为()。
如果一项工作最乐观估计为10天,最悲观估计为18天,最可能时间是14天,那么事件时间期望值是()
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需7天,悲观的估计需19天,最可能的估计需13天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为()
某项任务工期的最乐观时间为 3天,正常时间为 6天,最悲观时间为 9天,此任务的预期工期为6天。()
某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要( )天,该活动历是方差大概是( )天。
项目团队根据每个活动的最可能、乐观和悲观估算创建一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术()
已知一个活动的最乐观时间估算为12天,最悲观时间估算为18天,则此活动的最可能时间估算为()
项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天