重大升级采用项目组方式运作，内部协调会输出（），录入技术支援管理系统。该报告侧重于项目分析﹑人员分工﹑项目运作步骤，不要与《升级方案》重复，由技术支持部制作模板，模板中应包括成功运作的重大升级项目策划范例。
某城市地铁车站工程，采用明开挖法施工，车站长度128m，宽度19.6m，深度12.6，车站为三层三跨岛式形式，顶板覆土3m。该车站位置在现况城市主干道的主路之下，地下水位在地表下8m左右，施工中采用了井点降水。 对于危险性较大的基坑支护与降水工程，项目部编制了专项施工方案，由项目技术负责人和项目经理签认后实施。 竣工验收前，建设单位应请当地城建档案管理机构对施工技术资料进行预验收，预验收合格后方可竣工验收”是否正确？
武汉铁路局建设工程安全风险管理实施办法规定，列为中度风险等级的分部分项工程，由施工单位编制专项方案，其主管安全、技术负责人审核签字，报（）审查签字，建设项目管理机构组织审查，并明确包保责任
质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。
工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。
在信贷业务档案管理中，经信贷内勤督促未收集或收集资料不全，或未及时补充与更新信贷档案资料的，其责任由（）负责；信贷内勤未发现或督促，造成信贷资料不全的，其责任由（）负责；对于信贷档案台帐发现未登、错登、漏登，以及台帐余额与会计报表余额不一致情况的，其责任由（）负责。
（）是电气化技术资料管理的责任主体，负责管辖范围内电气化技术资料数据的管理维护
在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由（）负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
在项目技术管理工作流程中，施工项目部的技术方案（措施）交底、执行工作由上级主管部门负责监督、督促执行。
承包方项目部的物资管理部门负责提供整理所供材料的合格证等质量技术资料，使之在验收时具有（）。
在信贷业务档案管理中，经信贷内勤督促未收集或收集资料不全，或未及时补充与更新信贷档案资料的，其责任由（）负责、信贷内勤未发现或督促，造成信贷资料不全的，其责任由（）负责、对于信贷档案台帐发现未登、错登、漏登，以及台帐余额与会计报表余额不一致情况的，其责任由（）负责。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。
工程招标项目要求提供项目管理机构情况，包括投标企业为本项目设立的专门机构的形式、人员组成、职责分工，项目经理、项目负责人、技术负责人等主要人员的（）等。
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。
按照“逐级负责、领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的管理要求，货车运用管理人员应对列车技术作业造成的事故责任、故障责任及质量责任承担相应的（）。
（）作为项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，明确任务并责任到人。
工区作为技术资料管理的基层实施单位，负责管内技术资料的编制、（）和修订、并根据上级要求对即时资料进行管理。
建设项目在进行工程项目管理时，应负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料整理完好归档移交业主和城建档案管理部门。此题为判断题(对，错)。
在惠普公司，项目管理委员会由富有经验的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。（)
作业交底应由项目部相关（）编制，经项目总工程师或工程技术部负责人审核后，责任工程师对作业队班组全体人员进行交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员、质检人员共同签字确认。
《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求，合同签订后，由控制部依据工程合同、投标报价资料、施工组织设计、施工方案等测算项目目标成本，作为项目费用分解落实经济责任的依据。（)
28、作为项目的负责人，项目经理的责任简单来说，就是通过项目管理活动使项目目标实现，使（）满意。
ICT项目在达成合作意向后，由项目负责人（项目负责人包括：）在ICT项目管理系统上根据项目类型规模，通过预评估模型进行项目前评估，评估结果作为相关部门进行项目批复的决策参考（）
