国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、（）。
日本型的企业集团的母公司的职能不包括()
国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
日本、韩国的经理会的职能主要有()。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型。
对于欧美型企业集团体制，母公司的主要职能有（）。
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。
随着物流管理职能的变化，物流经理在企业中的权利变大。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、（）和全球中心型。
随着物流管理职能的变化，物流经理在企业中的权力变大。
在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
农村合作经济组织的双层经营体制中，统一经营层次的主要职能是（）
日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（）。
大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）
职能型组织结构中项目经理的权利最大。
欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）。
企业管理体制改革中，有健全“三会”职能之说，下列哪项不属于“三会”范围（）。
经营管理人才是指在企业及其职能部门中担任领导职务并具有决策、管理权的人员，主要包括董事和监事、企业经理人和党委（党组）负责人、部门经理或主管等人员。
在现代国家中，建立公共服务型政府管理体制是政府职能转变的方向。所谓公共服务型政府，其主要含义是（）
关键管理人员是指有权力并负责进行计划、指挥和监控企业的人员，主要指董事、监事、总经理、总会计师、财务总监、主管各项事务的副总经理，以及行使类似政府职能的人员。( )
直线职能型组织中项目经理的权利比较高。（)
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作;职能部门在 各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是()
在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
