战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。
当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。
以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有（）。
在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。
在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。
在企业战略实施的模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（）
战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有()
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。
探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是()
（）模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。
变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（）
企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（）。
增长型战略实施模式的特点是企业的领导者所考虑的是如何激励下层管理人员参与制定和实施战略的积极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的？
战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正
周鑫淼就任T省服装进出口公司总经理之初，面临的考验就是如何领导一场变革。就任总经理后的第一周，他主要在做一件事情：算账。算出来的账让他大大吃了一惊。公司的总资产竟然是负1个亿。为了防止企业走向破产，周鑫淼带领全体员工研究出一套新的发展战略——产品开发战略。充分发挥公司设计研发人员的潜力和高超的制衣技术，着力开发新产品，以赢得市场。
W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（)。
（）战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略
如何促使原本抵制变革的（)不断地学习和超越自找，是企业能否不断适应调整后的战略的关键。
