每日营业前，业务主管，临柜业务人员必须提前到岗，作好（）等营业前的各项准备工作。
在网点营业经理轮岗前，各行要组织（）等部门相关人员，对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审。
内控工作管理要求网点负责人要认真履行本岗位职责，严格执行（），对网点的安全运营负总责。
营业网点临柜员工须提前到岗，做好对外营业前的各项准备工作，确保（）。
《加强营业网点内控管理若干规定》中所称管理对象主要包括（）等营业网点管理、营销和操作人员。
会计主管应在营业开始前，检查人员到岗情况，对没有及时到岗的要（）顶岗，确保营业正常进行
每日营业前，会计主管、临柜业务人员必须提前到岗，双人会同检查箱体双锁双封是否完好无损，无误后，网点款箱经管人与业务押运员或管库人员分别在对方的（）上办理交接签收。若有疑问必须查明原因后再办理交接。
网点负责人要认真做好网点内控管理和案防工作，及时传达并组织落实上级行内控案防要求，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，（）召开一次案防分析会
运营主管营业前应检查网点人员到岗情况及到岗人员的劳动组合是否符合（）原则。
网点负责人对本网点的内控管理和安全运营负总责；网点副职对分管业务的内控管理和安全运营负（）。
营业网点营业前要做到人员到位，心态到位、知识到位，用具到位。大堂经理应至少提前（）分钟到岗，所有检查结果应进行登记备案。
运营内控副职组织人员定期检查，确保本机构不存在物理安全隐患，包括人身伤害隐患、火灾隐患、安全保卫隐患等（）
运营内控副职每日组织落实借记卡预制卡、吞没卡、挂失补发卡发等重要空白卡片的检查工作，确保账实相符（）
对个人人民币20万（含）及等值外币（含）以上现金取款、转账汇款的大额交易业务，现场核准柜员或派驻业务经理（运营内控副职）要核实客户身份,如为，应在二代证鉴别仪上读取芯片并联网核查，与身份证原件相符（）
网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、承兑汇票、通存通兑、、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
网点运营内控副职需组织人员审核对账服务协议签订的合规性，包括（）
营业终了，运营内控副职负责组织各岗位人员对抽屉、日间尾箱、点钞机、捆钞机等办公场地进行检查，防止遗漏，关闭相关机具和设备、锁好业务物品等（）
网点运营内控副职每月通过等手段，监督派驻业务经理等业务印章保管人的使用、交接、保管情况（）
网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、、国库经收、单位结算卡、支付结算、公司存款、电子银行、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
运营内控副职检查本网点保险兼业代理许可证是否到期，并应在到期前月将相关信息报送管辖行，由管辖行报送省行备案并进行换新证准备工（）
运营内控副职应做好网点安全管理工作，主要包括以下哪些内容（）
运营内控副职应做好安全隐患排查工作，组织人员定期检查本机构是否存在物理安全隐患，包括等（）
运营内控副职可结合智能柜台PAD端统计数据，抽查监控录像，重点关注智能柜台审核人员的审核行为是否合规，检查不少于一次（）
