铁路企业从业人员在企业生产经营过程、执行公务（含上下工等）中造成自身或他人伤亡的，列（），责任事故。
民警范某在休假期间，与朋友驾警车外出到旅游景点游玩。途中与另一驾车人苗某发生冲突，范某对苗某说：“我是警察，执行公务，法律规定有优先通行权，你必须让道，我先通行。”苗某认为其开警车旅游不是执行公务，双方发生争执并动手撕扯，后被路人劝开。
在使用（）中，当语句包含过程调用时，则不跟踪到过程中，而是将整个语句执行完才中断。
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
民警范某在休假期间，与朋友驾警车外出到旅游景点游玩。途中与另一驾车人苗某发生冲突，范某对苗某说：“我是警察，执行公务，法律规定有优先通行权，你必须让道，我先通行。”苗某认为其开警车旅游不是执行公务，双方发生争执并动手撕扯，后被路人劝开。本案中范某的要求是否合理？为什么？
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
为配合以光气为原料制备光气化工产品的工艺，在某化工企业的生产过程中使用到锅炉、压力容器、压力管道以及起重机械等设备。根据《特种设备安全监察条例》，下列设备中，属于特种设备的是（）
假如你是某支行的一名客户经理，在揽存过程中，企业向你索要好处，你应如何处理？（）
专门为政府高级官员和企业经理人员进行公务或商务活动使用的飞机称为（）
中国某厂与美国一商人，意向建立一个中外合资经营企业，双方签订了一份企业合同，其部分条款如下：合营企业注册资本为900万美元，其中中方出资680万美元，美方出资220万美元；合营企业的董事长只能由中方担任，副董事长由美方担任；合营企业注册资本在合资期间内既可增加也可减少；经董事会聘请，企业的总经理可以由中方担任；合资企业中方应向美方支付技术转让费，美方应向中方交纳场地使用费；合同履行过程中发生争议时，应提交外国的仲裁院裁决，并适用所在国的法律。请问：中方担任本案中的总经理的，则（）
李某是某行政机关的执法人员，某日，李某在执行公务时发现某企业有违法行为，李某决定当场对该企业作出罚款处罚，以下说法正确的是（）。
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）
甲厂系一村办企业，在一经济纠纷中败诉，法院判决甲厂应赔付乙公司人民币50万元。判决生效后，法院强制执行，法院干警到甲厂执行时，厂长王某和该村村长李某纠集上百名村民、职工围攻执行干警，法院车辆被砸，执行人员被打，公务证件被撕毁，干警被扣押7个多小时。在本案中，关于王某和李某说法正确的是（）。
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
甲某在某国有资本控股的股份有限公司中担任副经理期间，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大。经查甲某不属于国家机关、国有公司、企业、事业单位委派从事公务的人员。甲某属于什么身份，构成何罪？（ ）
某企业在进入市场过程中，以优质产品为基础，采用中等价格攻入市场，使顾客以中等价格买到优质产品。根据所学知识，可以判断此企业使用的定价策略是( )。
为配合以光气为原料制备光气化工产品的工艺，在某化工企业的生产过程中使用到锅炉、压力容器、压力管道以及起重机械等设备。根据《特种设备安全监察条例》，下列设备中，属于特种设备的的是（）。
违反《内蒙古自治区机关事务管理办法》规定,公车私用、私车公养,或者既领取公务补贴又违规使用公务用车的，由上级机关责令改正，情节严重的,由任免机关对责任人员依法给予处分（)
一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达 到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事（）
某企业使用ADS做数据分析，其中部分数据来源于Maxcompute。技术人员在使用LOADDATA命令从Maxcompute加载数据到ADS的过程中，碰到如下错误信息：ERROR1105(HY000):Youarenottheownerofthesourcetable,最有可能出错的原因是:()。
1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名的专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实践过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有的人反映培训方式太简单，不能结合工作实际等。 现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。
