甲企业只生产销售一种产品,2017年度该产品的销售数量为1000件,单价为18元,单位变动成本为12元,固定成本总额为3600元。甲企业要求2018年度的利润总额较上年度增长12%。假设单价和成本性态保持不变。 假设其他因素不变,预计2018年单位变动成本增长10%,2018年单位变动成本的敏感系数为多少?
产品的生产批量小,制造成本高是市场生命周期()阶段的特征之一。
()指产品由试制成功转向批量生产、销售量快速增长的阶段,“以质取胜”。
某企业只生产和销售A产品,其总成本习性模型为Y=10000+3×。该企业2017年度A产品销售量为10000件,每件售价为5元;按市场预测2018年A产品的销售数量将增长10%。 计算2018年息税前利润增长率。
某企业只生产和销售甲产品,其总成本习性模型为y=15000+4x。假定该企业2005年度该产品销售量为10000件,每件售价为8元,按市场预测2006年A产品的销售数量将增长15%。
销售增长缓慢,多数只表现在喜欢“尝新”的消费者身上,通常不能为企业提供利润,甚至会出现亏损,这是产品进入投入期的特点。
某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产,成本大幅下降,销售量大幅上升,消费者对其产品有相当的认可程度,企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多,市场竞争激烈。在这种状况下,该公司可采取的竞争策略有()。
在增产能力与生产能力都能转移的条件下,增产亏损产品方案的相关成本中包括两项机会成本:一项是(),一项是()。
旅游产品的生产设计有待进一步改进,知名度不高、销售额增长缓慢且不稳定。此旅游产品属于产品生命周期的()。
延迟造成的销售损失、不能及时和全部交货造成的商誉及付款延迟的损失、为了满足供应造成的生产中断和计划混乱、以高于正常水平的价格进行小批量采购等产生的成本属于()成本。
产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损,对产品也有待进一步完善,此时产品属于()
产品成本计算的品种法,只能在大量大批单步骤的生产企业里采用,不能在其他类型的企业中采用。
市场占有率高,但销售增长率缓慢下降的是明星产品,又称为厚利产品( )
市场占有率高,但销售增长率缓慢下降的是明星产品,又称为厚利产品( )
产品模块要求通用程度高,相对于产品的非模块部分生产批量大,对降低成本和减少各种投入较为不利。
汽车既是高价值产品,又是批量小的产品,因而它能够创造巨大的产值,
企业当初进入高档产品市场是为了建立其质量形象,随着高档产品受到激烈的竞争,销售增长缓慢,因而决定增加低档产品填补空隙,不使竞争者有机可乘,这种策略属于()。
某企业只生产和销售甲产品,2019年度甲产品的销售数量为120件,单价为15000元,单位变动成本为9000元,固定成本总额为560000元。如果2020年度税前目标利润比2019年度增长15%,则在其他条件不变时,该企业的单位变动成本应降低()
在小批和单件生产中,产品的种类和每批产品的批量,都是根据购买单位的订单确定的,因而按批、按件计算产品成本,也就是按照订单计算产品成本。()
产品已进入了大批量生产和销售,成本最低、利润最高,此时称为()。
产品生命周期处于(),由于产品尚未定型,性能质量往往不大稳定,生产批量小,成本高;推广和销售渠道尚待完善,产品在市场上还不大被人们注意或接受。
在2005年夏,某中型规模的轴承生产企业引进技术,推出F型通用产品。在试生产阶段,若干家老客户对新产品的样品反映相当好,让企业的决策层对这一型号的产品非常有信心。以两家老客户小批量订单的鼓舞下,企业开始批量生产,很快出现了一些库存。企业引进和生产F型轴承,占用了企业绝大比例的流动资金。因为企业已经不能继续靠银行贷款支撑,企业既需要增加订单,也需要回笼资金。此时,销售部门感到了巨大的压力。经过对客户订货情况的研究,销售部门发现,有些客户因为资金短缺每次只能购小批量的货。尽管企业的新产品有市场优势,一些销售业务员很担心这类客户的忠诚程度,担心客户会被同行业竞争对手给予的资金融通或赊销条件所打动,因而失去一些客户。于是,销售部门向上级提出了一个赊销F型产品的方案。
某企业只生产和销售一种产品,20×4年销售25000件,每件产品销售价格为800元,单位变动成本为600元,实现利润总额400万元。计划20×5年目标利润总额增长10%。若成本因素不变,预计降价5%,销售量将有较大增长,要确保20×5年目标利润总额的实现,销售量应比20×4年度提高()