项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工( )后。
前期里程碑进度计划应包含项目的基本信息和以下里程碑节点（）行政审批（备案/核准/审批）申报时间、行政审批完成时间。
抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成是进度控制的（）。
加油站工程施工的进度控制是指工程施工工序操作程序及节点控制
网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。
经审核后的工程的里程碑计划、综合进度计划均由（）负责控制实施。
在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
施工方案正确与否，是（）影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制等目标是否顺利实现的关键。
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。
监理实施细则对于关系到（）、进度、投资控制的关键工序、特殊工序，应在审查施工单位的施工方案的基础上，编制针对性的重点部位、关键控制点、控制措施、控制指标及监理人员作业计划，并在具体实施过程中落实到位。
监理实施细则对于关系到结构安全、进度、投资控制的关键工序、特殊工序，应在（）的基础上，编制针对性的重点部位、关键控制点、控制措施、控制指标及监理人员作业计划，并在具体实施过程中落实到位。
设备修理网络计划是“横道图”，它能直观地显示出生产任务的关键路线，关键节点，修理工艺的()和相互关系，以及完成每个节点的进度要求，按照设备大修程序，进度安排一般都是倒计时，以确保周期。
进度目标应以“工程进度服从（）”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。
施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的()。
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度。
总进度计划、节点控制计划于开工前（）天、季进度计划季末（）前报经企业、业主、监理单位批准。
第206题：通过工程网络的计算发现关键工作和关键线路， 实现进度控制的科学化属于施工方进度控制的（）。
第111题：抓住关键部位、 控制进度的里程碑节点按时完成是进度控制的（）。
项目进度控制最重要的就是按时完成。
项目研发完成交给客户验收、客户验收确认这两个关键节点，为了加快项目进度，和客户电话口头确认结项就行，时间上不要拖拉。（)
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（）是不正确的
质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用 （67） 。
总进度计划需根据上级单位下达的一级节点控制计划由（）组织编制
