项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。
各单位每年（）向总部报送年度物资需求预测和非物资项目年度招标计划，计划须涵盖本单位全年所有物资采购和非物资招标内容。
（）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
物资申请计划经项目（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章，逐级上报。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
项目周进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批
正常计划自申报部门申报后（指信息系统内和书面计划全部到达），设备部原则上在（）个工作日内完成审核、审批，对审批不通过或需重新核实、暂时不予下达的计划应及时反馈二级部门；对于紧急计划随时审核、审批。
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。
项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
停检，应根据（）下达的停检计划，提前（）将检修的作业项目，报送机务部门审批。
中长期贷款优先需求是指截至报告期总行客户信贷部门已受理调查审查并经计划部门备案的贷款项目以及已经通过省级分行贷审委审批项目.
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
业主自购直接结算的物资（甲供料），项目物资人员要及时报送供应计划并严格组织进货验收，及时盘点核算，向业主提出清算差价的清单，及时办理签认手续作为索赔或决算的依据。
物资部门负责根据项目物资合同交货计划、仓库补货__、领用等不同配送需求编制配送计划，按需求紧急程度区分紧急配送计划和一般配送计划（）
根据《写字楼项目筹建作业指引》，筹备方案包括但不限于项目基本情况及风险分析，服务方案编制、团队组建、物资准备、信息化应用、体系导入、后勤保障等工作计划，筹备方案需经（）审批后提报中心城市公司运营品质安全部门进行备案
物资供应计划经（）审批后便开始执行，在计划执行过程中，应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较，找出差异、及时调整与控制计划的执行。
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
临时物资需求计划不需要项目经理审批（）
物资部门应分类汇总、公布配送计划信息，根据配送需求变更情况及时调整（）
当公司启动应急响应时，应急物资需求原则上通过资产管理系统物资管理子系统选择应急项目进行申报，情况紧迫的，可按相关规定先组织应急物资供应，后补报物资需求计划（）
