分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
加强物资信息系统应用，各单位要制定推广应用方案，推广应用方案于（）前报总部信息化工作部和物资部备案。
社会团体应当于每年（）前向业务主管单位报送上一年度的工作报告。
分包单位自行组织进场的物资，在进场是必须向项目物资管理部门提供进场物资出场合格证、（）、准用证等相关资料；
总部对整个跨国公司体系内各单位所需物资进行统一采购与管理的方式称为（）。
总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
分包单位自行组织进场的物资，在进场时必须向项目物资管理部门提供进场物资出厂合格证、（）、准用证等相关资料。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
《安措与反措管理标准》中各下属单位下年度“两措”计划应在每年（）底前完成审批，经安全生产主要负责人批准后执行，向全体员工公布。年度“两措”计划应在每年度（）前报送国华电力发电部。
各分行应于每年年度终了（）个月内，向所在地税务机关报送上一年度相关报表及缴纳汇算清缴所得税税款。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
设计单位在报送初步设计文件的同时，按照总公司发布的甲供物资目录，向建设单位提供甲供物资清单，具体内容包括（）。
业主自购直接结算的物资（甲供料），项目物资人员要及时报送供应计划并严格组织进货验收，及时盘点核算，向业主提出清算差价的清单，及时办理签认手续作为索赔或决算的依据。
招标采购物资的技术规范书由各采购需求部门（单位）编制，经（）审核后提供给采购管理部。
社会团体应当于每年( )前向业务主管单位报送上一年度的年检报告书等材料。
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
各项目部应于每年6月15日、12月15日前报送本单位半年（年度）项目落实党风廉政建设和反腐败工作报告（）
公司建立总部和各单位两级应急物资管理体系，实行统一归口管理（）
各事业部每年（）底前填写下年度《应急物资配置清单》，配置要求参照《危险化学品单位应急救援物资配备要求》
局（)每年定期组织对各单位物资采购供应工作进行检查督导，并组织考核。
须在项目审批通过后及时报送物资需求计划（）
在每年的11中旬，各单位应将下一年度的“双措”计划报送公司。（)
《中国石化物资采购招标投标管理办法》对中国石化生产建设所需物资及相关物流、监造和检测等服务采购招标进行规范，适用于总部各部门，各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）和各参股公司（）此题为判断题(对，错)。
