你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批
《第一采气厂工业动火安全管理规定》第七条动火审批与权限规定三级动火的《动火作业安全计划书》由（）存档备案。
《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。
重点工程项目部实施计划由（）审批
《浙江省农村合作金融机构信息化项目管理办法》规定，三级应用系统可由各地市、各行社自主开发或购买第三方产品。项目实施前，向省农信联社信息技术处及办事处报批。
技术质量项目实施计划编制由（）组织编制，分公司总工程师审批
根据山东省环保厅《关于加强建设项目执行环评和“三同时”制度情况经常性监督管理的意见》（鲁环发〔2008〕94号），市、县(市、区)环境监察机构负责对上级和本级环保部门审批的建设项目进行全面检查监督，在施工期、试生产前、试生产期至少各进行一次现场检查。现场检查时要填写《建设项目环境监察现场检查表》
按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。
《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》规定，实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划表》，由项目经理组织相关部门进行评审，上报（）审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。
施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划
全区易地扶贫搬迁项目由各地(市)按照“属地管理、同级审批”原则，根据自治区脱贫攻坚指挥部审核同意的规划和年度实施计划，审批易地扶贫搬迁项目实施方案，并报自治区脱贫攻坚指挥部备案，不再审批()，但项目实施方案必须达到初步设计的深度。
无论应用研发类项目的是否导致设计变更或项目计划变更，均应按照相关变更处理要求组织实施和相关评审审批（）
实施阶段设计管理责任设计单位根据已审批的设计进度计划，编制各项出图计划及报审计划，报项目部审批。该计划作为节点控制计划，由项目部对责任设计单位进行考核（）
项目施工管理中，施工组的工作不包括施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，不需报项目发包人确认。（)
根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
运维类项目属于年度计划内，但费用超出预算费用的，需经项目费用__和总经理批准后实施（）
分行/宁波地区机构人员需在对账管理系统中设置、变更操作类、查询类用户的，经分行运营部总经理室/宁波地区分管运营行长审批，由所在机构的对账管理岗进行设置（）
公司现职的三级经理人员，距离法定退休（）年及以内或因个人原因不能担任经理人员职务的，由本人提出申请，经所在单位专家管理领导小组研究同意，报区公司专家管理领导小组审批后可转聘为同级别的专家
实施计划发生重大变化时，由项目经理根据项目实际情况及时调整。（)
施工作业和维修作业必须在计划审批后方可实施，可能影响铁路路基稳定、行车设备使用安全的施工，列为C类施工。（)
分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（）
《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定，各级项目管理组织原则上每年开展项目经理资格评定工作，如因工作需要，可临时进行项目经理资格评定。一级至三级项目经理资格由()评定，报备()。
