引导主管做优，要积极引导()做优文化，倡导()架构实现晋升，夯实团队架构。以()为引导，打造标准直辖团队，改善直辖质态。
新版基本法组经理的责任津贴计算时，先根据直辖组FYC确定基数，再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时，考核标准是:主管本人达到（)星，当月直辖组星级人力≥（)人。
资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
资深组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，直辖组有效人力标准是（）
新晋升一年内的组经理，在考核职级维持时，直辖组FYC的标准是（）
处经理的职级维持考核中，直辖处最近三个月累计FYC标准是（）
资深处经理职级维持考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
主管品质考核中各级处经理挂钩的主管委托报酬项目项目为 直辖组津贴、部经理直辖津贴（）
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组有效人力的要求是（）
高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
业务主任甲推荐业务主任乙，在考核中，甲维持业务主任职级，乙晋升组经理，则（）
一年以上组经理的职级维持考核中，直辖组FYC的标准是（）
高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
资深处经理的职级维持考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
资深处经理晋升区经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
个险营销延迟主任晋升操作最多保留两个月，超过两个月按照基本法晋升要求重新考核各项指标。
区主任六级季度维持考核（5个月）要求团队件数至少（）
综合开拓FYC100%计入营销员维持、晋升考核，但晋升考核中FYC所占权重不超过30%（）
