对于集团客户，工商银行可以根据客户的财务管理模式以及特点，为其设置（）等账户体系，协助其建立配套的银行账户架构，实现统收统支，资金集中管理，提高其财务管理的能力和效率。
企业集团财务公司根据业务管理需要，可以在成员单位比较集中的地区设立代表处，代表处可以（）。
从政府投资角度看，对于那些具有明显（）和社会领域的企业与地方政府投资项目，由于投资收益低于投资成本或投资没有直接财务效益，市场不能有效配置资源，需要政府给予支持的，可以采取政府投资补助的方式。
财务战略按资源的配置特征可以分为（）。
企业集团财务公司是指以（）企业集团资金集中管理和（）企业集团的资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
由若干分公司或子公司组成，财务实行统一管理、统一核算的总分制集团客户或财务管理高度集中，实行统贷统还融资模式，集团子公司及其他分支机构均无对外独立融资权的集团客户。以上描述的是（）的特征。
与传统管理模式相比，学习型组织在资源和集中点上表现为（）。
在《我国企业集团资金集中管理模式及相关问题探析》一文中，企业集团、资金集中管理、相关问题、探析都可以作为关键词。
在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式，其特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。
融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（）
（）能够对集团内部的各种资源进行高度集中管理，控制和配置，并迅速地对各种财务管理方案作出科学的、符合企业价值最大化目标的决策。
2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。（）
为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。
财务公司主要服务集团资金集中管理，通过发挥“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”等基本功能，促进集团优化资源配置，节约财务成本，保障资金安全，提升运行效率。
总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
甲公司新开展一个项目，在项目开展之前，财务负责人充分考虑了现实的财务环境和企业的发展目标及发展战略，运用各种财务模型对各种纳税事项进行选择和组合，有效配置企业的资金和资源，获取税负与财务收益的最优化配置，最终实现企业价值最大化目标。这属于税务管理的（ ）。
简述企业集团财务管理模式的改进措施。
集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
创业资源按性质可以分为人力资源、财务资源、 组织资源、技术资源和()。
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。
企业财务管理的组织模式可以分为分离模式。（)
企业财务管理的组织模式可以分为多层次、多部门模式。（)
