在实施风险定性分析过程中，应该使用下列各项来评估已识别风险的优先级，除了（）
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为：（）
对系统中尚未发生的、潜在的以及客观存在的各种风险进行全面的、连续的识别和归类的过程被称之为（）。
WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
动画的形象应该被看成是（），因为动画形象是代表某些事物的标记而不是它所代表的事物本身。
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
在内控评价计分过程中，对于内部控制机制建设方面的问题，如果相关风险没有被识别出来，则定性评为（）。
《寿险公司内部控制评价办法》的评分原则中，被评价对象的过程和风险被充分识别，且相关控制措施被明确规定的，可得该项分值的（）
由条形码与扫描设备所构成的自动识别技术在物流领域被广泛应用，是因为它能提高生产率，减少差错（）
一个设计之所以被称为“设计”，是因为它解决了问题。设计不应该独立于社会和市场之外，而是应符合价值规律，并具有符合市场（）的美的特征。
注册会计师运用各项风险评估程序，在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险，下列识别的风险中仅与各类交易、账户余额和披露相联系的有()。
工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。
可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料，部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）
在风险识别过程中被经常使用的技术是（）
MKA30项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（）
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作 WBS 的重要性。一些项目经理很生气，因为你要求他们做“额外工作”。为了说服项目经理使用 WBS，你首先应该怎么做（）
安全隐患能够在管理或生产经营过程中被识别，安全隐患应该被消除，且能够被消除。 （）
MKA116风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来（）
