项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
在预算期现金需要总量既定的条件下，影响最佳现金持有量的因素主要有（）。
对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。
在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）
项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
用户认为供电企业装设的计费电能表不准时，在用户交付验表费后，供电企业应在（）天内检验完毕。
人们期待项目成功而非失败。然而，当存在除下列哪项外的情况时，终止项目是要考虑的一个方案？（）
一般来说，在一个既定的预算年度内，预算收支相抵后的结果有三种情况（）
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
1954年初教-5型飞机试飞成功，本年投入生产，并于第二年交付空军60架，标志着中国航空工业由修理开始走向制造。
比例税率既定，在其他条件不变的情况下，增加自主投资会使政府预算（）。
为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）
（ ）又称企业预算线，指在既定的成本和既定的生产要素价格条件下，生产者可以购买到的两种生产要素的各种不同数量组合的轨迹。
由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了，为确保项目成功交付，本应在哪一个阶段澄清项目生命周期？（）
功能为界定设计问题，寻找合适的设计师，尽可能地设计师在既定的预算内及时解决设计问题的是()。
在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）
应急储备作为项目预算的一部分，是掌握在项目经理手中的一笔机动费用，必要和足够的应急储备对确保项目成功起着非常积极和重要的作用。应急储备将在（）情况下被动用
如果所得税税率既定不变，政府预算为平衡性的，那么减少自主性投资在条件不变时会降低均衡的收入水平，并且使政府预算（）
采用外购非本地资源的某项目，目前符合预算和目标要求并按计划进行 交付。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定 在预算内增加资源，以便提前完成项目。项目经理采用了何种策略（）
客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底完成。该项目对于客户的战略成功至关重要，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包括哪些内容（）
工程项目财务管理以工程预算为主线，遵循“前置、效益、精细”原则，开展项目效益前评估、统一设计概预算取费、规范成本列支、匹配订单交付并完成工程转资，支持按项目维度全景展现建设成本。()此题为判断题(对，错)。
项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一（）
一项可交付成果的最新质量报告显示质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么（）
