财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括（）。
主要用于投资预算和项目管理分析，以确定投资与竞争战略是否一致，收购和剥离政策是否合理的财务指标是（）。
拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。
财务计划是财务战略的具体化，是财务预算的分解和落实。（ ）
预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程的财务管理环节是（）。
寿险公司财务管理的主要职责包括（）。 ①财务发展战略与规划 ②财务报告和财务控制 ③资金管理和控制 ④预算管理和成本控制 ⑤内部控制和风险管理 ⑥财务分析、资本和价值管理
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.
实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。
（）负责审核附属机构年度经营计划和财务预算，并对附属机构战略规划实施情况、年度经营计划和财务预算的执行情况进行分析评估，提出调整建议和实施督导。
全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
组织实施公司年度经营计划和投资方案，组织实施年度财务预算方案是哪一层次的财务管理的内容？（）
预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
财务预算是公司在预测和决策的基础上，围绕公司战略规划，对预算年度内公司各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。出现（）情况时，可以申请预算调整。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
从一定意义上说，财务预测、财务决策是为财务控制指明方向、提供依据和规划措施，而财务控制则是这些设想和规划的具体落实。
个人预算规划是根据个人生活和财务目标，制定投资理财计划，将财务安排提前确定，以实现理财目标。
财务预算包括（），预计财务报表具体包括预计利润表和预计资产负债表。
分解出战略具体目标、评价和选择战略方案、制定年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行是战略实施过程的审计。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
下列主要用于投资预算和项目管理分析，以确定投资与竞争战略是否一致，收购和剥离政策是否合理的财务指标是（）
在总部综合计划下达后（）个工作日内,省公司发展部会同财务、 运检、 营销等部门, 将业扩配套电网项目 投资计划额度和项目 预算分解至地市公司（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
各单位所有资金活动都要纳入预算管理，根据本单位财务收支预算、固定资产投资计划等，结合经营工作安排和财务管理具体要求编制全面（）
