建设项目管理的三大目标是（）。
工程建设管理水平的提高体现在（）三大控制目标上。
建设工程项目管理的三大目标是（）。
建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在（）的关系。
建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
为实施（）目标管理，结合配网项目实施工期要求，工程建设管理部门应每月对配网工程年度停电计划进行修订，并及时通知供电可靠性管理专责，综合协调配网工程停电、配网检修停电）、业扩工程停电等停电计划安排。
建设工程流水施工的特点之一是不能充分利用工作面，工期长。
适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的（）关系
按照《国家电网公司基建质量管理规定》，国家电网公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针，坚持合理工期、合理造价，落实工程建设人、财、物资源保障，正确处理（）的关系，保证工程建设质量和工艺目标的实现。
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务之一。
工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，（）能够有效的提高工程建设的管理水平。
建设项目管理的三大基本目标，一般归结为（）。
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营好。
建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。
工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营
项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。
建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（）。
第41题：建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务之一。
建设项目管理的管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。
从（）角度，建设工程风险管理的目标通常表述为：“实际投资不超过计划投资；实际工期不超过计划工期；实际质量满足预期的质量要求；建设过程安全”。
【判断题】建设工程进度控制的总目标是建设工期。
业主提出的建设工期目标的合理性、在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等影响进度管理的因素属于（）
工程设计管理的目标是安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的（）三大控制目标的实现
