在EPC工程总承包模式下，设计部经理下面应设置（）。

A . 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点 B . 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理 C . 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递 D . 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案 E . 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A . A.设计的主导作用 B . B.设计、采购、施工集中控制与管理 C . C.设计的优化作 D . D.其他

A . A.预算、控制、物流、财务 B . B.控制、预算、采购、合约 C . C.预算、控制、采购、合约 D . D.控制、预算、合约、财务

A . 单价合同 B . 变动总价合同 C . 固定总价合同 D . 成本加酬金

A . 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 B . 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 C . EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 D . 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同

A . 项目施工单位 B . 业主代表 C . 质量监督机构 D . 设计主管部门

A . A.项目经理 B . B.设计部 C . C.施工部 D . D.成本部

A . EPC／交钥匙工程合同条件 B . EPC／设计工程设备合同条件 C . FIDIC／EPC／工程设备合同条件 D . FIDIC／工程设备建设合同条件

A . A.设计是影响工程造价的决定因素 B . B.设计文件和图纸是采购和施工的依据 C . C.设计质量是采购质量和施工质量的先决条件 D . D.以上都是

A . EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； B . 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 C . 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 D . EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

A . 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 B . 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 C . EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 D . 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 E . 与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点

A . 正确 B . 错误

A.设计 B.建造 C.运行 D.以上三者均包含

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