零售战略管理是指对零售企业经营活动进行的总体性管理，是零售企业为实现其经营目标所采取的（）的一系列管理决策与行动。
所谓（）全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤和设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。
近年来，国家采取了一系列有效措施，加强和改善宏观调控，促进经济平稳快速发展。主要措施有：◇加强房地产市场监管，严厉查处各类违法违规行为； ◇多次及时调整金融机构存款准备金率、存贷款基准利率； ◇加强财政、税收对经济运行的调节； ◇简化审批手续，加快实施“走出去”战略。 阅读材料，结合经济生活知识，回答以下问题： 要实现以上这些目标，国家会运用哪些宏观调控的手段？
人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
组织为了实现长期目标而采取的主要行动计划被称为业务层战略。
长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
20世纪90年代，我国政府为推动长江流域的全面发展，实现贯通东西、辐射南北的战略目标。为此采取的措施是（ ）。
为实现战略目标而采取的重要措施和手段是指（）。
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）
战略措施是为实现战略目标所采取的具体办法，是实现目标的保证。它包括各项具体的（）。
为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。这在经营战略的内容中是指（）
（）是指谈判者根据谈判需要和谈判情况的变化，为达到谈判目标，在谈判过程中所采取的方法、手段和对策的总和。
竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
企业战略是指企业为了实现其战略目标而进行的全局性谋划与整体性决策。
邮政营销（）就是按照现代营销观念、为了实现其市场发展目标，搞好企业营销所采取的方针和对策，包括基本措施、方式方法和实施步骤。
控制活动是企业管理层在风险分析的墓础上，为了实现企业目标、使企业各项运作正常有序，通过政策程序的制定并使之有效执行而采取的措施和手段。企业的各层级和各职能部门都需要有控制活动。与审计活动有关的控制活动主要有（）。
企业（）战略是指以企业总体战略和效益为依据，为满足占领目标市场的要求而对产品价格目标、价格水平、价格手段等做出的谋划与方略。
面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征是（）
战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）
战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它的特点有（）
短期决策是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。（ ）
政策执行是指公共政策方案被采纳之后，通过特定的组织形式，采取一定的措施和手段来实现政策目标的过程。政策执行一般涉及的层面有()
企业管理的（)是指按预定计划目标，标准进行检查，考核实际完成情况同计划标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠偏，保证计划目标的实现.
