关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。 （1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 （2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 （3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径 （4）关键路径中的活动是最重要的 （5）关键路径表示的是最短路径
要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
在word中，如果要快速找到某个关键字，要用到（）菜单下的“查找”功能。
如果网络计划计算工期不能满足计划工期的要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜优先考虑（）的工作。
如果在关键路径上出现延期，就反映为整个项目完成时间的延长
在Project2003中，要查看关键路径和关键任务，可通过（）菜单。
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
如果需要创建具有复杂运动路径的动画，一个一个地创建关键帧会花费许多时间。还有一种更加高效而简单的方法可创建复杂运动轨迹的动画，这就是（）功能。
在Project2003中，检查关键路径中各个任务间的关系，查看是否有可以更改的（）。
施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。
关键线路时序时间最长,关键线路的时间缩短会使工期小。
您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
13、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？ （）
尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案（）
要想缩短工期，可以在非关键路径赶工。（)
一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）
已知某工程根据关键路径法计算得到的计划工期为120天,但由于关键路径上某工作A采用了新的施工方法,使其工期减少8天,同时关键工作B延迟3天,则新的工期应为（）天
在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)
某工程项目有 13 个工序,工序之间的关系和完成时间如下表所示。 （） 求关键路径 关键工序及项目的工期
