矩阵制结构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的企业组织结构形式。（）
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。
关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（)。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目
强矩阵型组织结构具有（)组织结构的主要特征。A．直线型B．直线职能型C．功能型D．职能型
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
组织结构的三种类型为：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构
下图表示的是（)组织结构。 A．强矩阵型B．弱矩阵型C．平衡矩阵型D．职能型
多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型
◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
项目组织结构除了有矩阵型组织结构，还有松散型组织结构。（）
项目组织结构除了有矩阵型组织结构，还有项目型组织结构。（）
