领导生命周期论中，下或员工很成熟时，采取参与式领导效果好。
根据领导生命周期理论，高成熟度下属的具体表现为（）。
根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。
根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）
领导生命周期理论把领导行为四分图理论和不成熟-成熟理论结合起来，创造了三度空间领导效率模型，该理论认为，有效地领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑，领导者应根据领导者的成熟程度，采取不同的领导方式，才能收到最佳领导效果。
根据卡曼提出的领导生命周期理论，当职工不成熟时应采取（）。
根据领导生命周期理论，当下属的成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应采取的领导类型是（）
根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：（）
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。其方向应该是:
根据领导的生命周期理论，如果下属是成熟的，应选择哪种领导风格？
根据领导生命周期理论，领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意承担工作责任，学识、经验和工作能力较差时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？
依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ ）
在员工不大成熟的情况下，采取推销的领导方式比较有效。
按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：
根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。
根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是
根据领导生命周期理论，当职工很成熟时，应该采用下列哪种领导方式？（)
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（)。
◇2005 单选：根据领导生命周期理论，领导方式应随着下属成熟程度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应采取的领导方式是（）
根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）
根据卡曼的领导生命周期理论，当职工很成熟时，应采取（)。
27、根据领导生命周期理论，对于高成熟度的下属，应该采用下列哪种领导方格？（）
根据领导的生命周期理论，对于成熟度高的下属应该采取低工作低关系。（)
