衡量产品项目质量，一般对应于最终成果是有形产品的项目，其指标不包括（）。
项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
在产品组合策略中，产品项目总数代表了产品组合的（ ）。
在项目建设方案设计中需选择项目的产品组合策略，扩大产品组合的广度可以（）。
目管理流程的描述、组织和完成项目工作，以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品，因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程以下说法不正确的是（）。
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
选择项目产品进入市场的时机，最好是项目产品正好处于（）
项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目.
国际项目使用的产品没有SRI值，如果想要减少热岛效益项目如何选产品（）。
产品成本项目就是计入产品成本的生产费用按经济内容进行分类核算的项目。
某公司共有清洁剂、牙膏、纸巾、纸尿布4个产品线，其中清洁剂有8个产品项目，牙膏有3个产品项目，纸巾有4个产品项目，纸尿布有2个产品项目，那么该公司的产品组合长度是（）。
（），是对项目产品的质量管理，是“纠正”项目产品出现的质量问题的管理过程。
衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有（）。
信托产品的投资项目风险主要包括项目评估风险和信托产品的设计风险。
产品组合是指一个企业提供给消费者的所有产品线和产品项目的组合或搭配，其中产品项目总数代表的是产品组合的（）。
（）是指在分析项目产品特性的基础上对产品在国际国内市场，特别是产品目标市场上的供求状况及价格走势进行预测、分析产品的市场竞争优势及项目产品的市场营销策略，综合评价项目产品的销售潜力和前景。
项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。
某快递企业的快递产品有4个产品系列，其中有2个系列下面分别有3个产品项目，另外两个系列分别有2个产品项目，则这个产品组合的深度是（）个。
按项目成果划分，项目可分为有形产品项目和无形产品项目。（ ）
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
保证项目产品功能特性的过程是（)。A．项目的销售过程B．创造项目产品的过程C．项目的资金投入过程D．
创造项目产品的过程是实现项目产品的（）的过程
