总体而言，企业年金计划建立流程的核心内容包括三部分：方案设计与报备、管理机构选择和合同签署与报备。在此基础上，企业年金基金各运营管理主体各司其职，确保企业年金计划的高效安全运作。建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。
发电企业本质安全管理体系维持也是一个PDCA（）和持续改进的过程，体系保持程序由工作计划制定、体系文件修订、体系文件执行、检查与评审和工作改进五个步骤构成。
下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。
绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
当企业制定一项业务计划来降低离职率，改进劳资关系。减少投诉。提升员工参与，鼓励员工参与管理，加强沟通等，这个计划是（）
绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。
在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。
()关系到企业全局的、长期的基本方向的校正，一般由综合部门提出充分的数据和论证方案，由高层战略管理者集体讨论后，批准执行。
绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。
员工绩效管理的一般流程中，制定计划执行后的行动是：（）
COSCO应充分认识安全文化建设的阶段性.复杂性和持续改进型，由（)组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。
下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识；②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划；③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用；④船舶团队长期工作在复
__为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）
员工离职时无法识别真实离职原因的，车间部门和工厂需要在员工离职至少后个月内进行回访，确认员工离职的真实原因，并根据离职的真实原因进行分析，制定行动计划进行改进（）
甲建筑企业承接乙公司办公楼项目，按照相关要求组织制定了安全技术措施计划。经讨论后，由安全、技术、计划部门进行联合会审后，负责审批的人员是（）
企业应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由最高领导人组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。（)
《中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法》规定，安全环保履职能力评估发现的改进项，由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，（）对下属的改进实施情况进行跟踪与督导
制定了绩效改进计划后，管理者应该对绩效进行监控和（)。
学生通过参与制定计划，参与设计活动，参与自由讨论，从而充分开放自己的心灵，在（)的他助、互助活动中实现心理自助。
各部门制定部门级团队沟通计划时，应广泛征求员工意见，大家共同讨论活动内容（）
