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挣值分析是对项目预算成本的控制。
A . 正确
B . 错误
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挣值分析只是对项目预算成本的控制。
A . 正确
B . 错误
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
A . A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B . 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C . 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D . 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
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利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。
A . A.关键利益相关者
B . B.相关关系者
C . C.相关干部
D . D.相关群众
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挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。
A . 正确
B . 错误
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A . 项目进度目标期望
B . 项目成本目标计划
C . 项目成本目标期望
D . 项目成本节约
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使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
A . 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B . 项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C . 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D . 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。
A . 已完成工作的计划成本
B . 已完成工作的预算成本
C . 计划完成工作的预算成本
D . 计划完成工作的实际成本
E . 已完成工作的实际成本
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A . 项目进度目标期望
B . 项目成本目标计划
C . 项目成本目标期望
D . 项目成本节约
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
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某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。
A . SV=－$10万，CV=$10万
B . SV=－$20万，CV=$10万
C . SV=$20万，CV=$10万
D . SV=$10万，CV=－$10万
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用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。
A . BCWP-BCWS>0
B . BCWS-ACWP>0
C . BCWP-ACWP>0
D . ACWP-BCWS>0
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用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（）。
A . A.拟完工作实际成本
B . B.已完工作预算成本
C . C.拟完工作预算成本
D . D.拟完工作实际成本
E . E.已完工作实际成本
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项目成本信息要通过责任目标成本表．实际成本表．降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息，下列不属于降低成本计划的组成的是（）。
A . 施工和管理费降低计划表
B . 成本降低率表
C . 成本降低额表
D . 计划差表
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A . A.项目进度目标期望
B . B.项目成本目标计划
C . C.项目成本目标期望
D . D.项目成本节约
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小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）。
A . 计划完成工程量×预算单价
B . 实际已完工程量×实际单价
C . 计划完成工程量×实际单价
D . 实际已完成工程量×预算单价
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）
A . A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C . 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
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某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：
A．SV=－$10万，CV=$10万
B．SV=－$20万，CV=$10万
C．SV=$20万，CV=$10万
D．SV=$10万，CV=－$10万
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一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
A．SV=+100,000/CV=+150,000
B． SV=+150,000/CV=—100,000
C． SV=—50,000/CV=+150,000
D． SV=—100,000/CV=—150,000
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●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。
<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2439001-2442000/baa3519b0d5a91e8319192ebbcf0fa7e.gif' />
●（7）
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
（8）
A.正常
B.超支
C.节约
D.无法判断
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项目管理的工具方法一般包括挣值法。()
对
错
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项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）
A．费用超支
B．进度延误
C．进度提前
D．投入落后
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1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）
A．质量和费用
B．安全和进度
C．费用和质量
D．进度和费用
