成就导向型领导者注重与下属之间的沟通，并让其参与决策和管理。
为了建立供电企业与客户之间的信息沟通渠道，可以走访客户，召开（）。
建立供电企业与客户之间的信息沟通渠道，可采取以下方式（）。
在信息系统的开发过程中，充当技术和管理的桥梁，充当领导和员工之间沟通渠道的人员是（）。
一般来说，沟通的重要性体现在这几个方面： ①沟通是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③（） ④（） ⑤（）
下列选项中，负责培育良好的内部控制文化，提高员工的风险意识和职业道德素质，建立通畅的内外部信息沟通渠道，确保及时获取与内部控制有关的人力、物力、财力、信息以及技术等资源的是（）。
（）是组织及其管理者为了要有效发挥管理职能、实现组织目标，运用各种沟通渠道和工具，与内外公众之间的进行的信息、知识、思想和情感的交流过程。
环式沟通：领导是信息中心，集中化程度高，沟通渠道少，成员满意率低。
在会展企业的日常管理工作中，可以利用非正式沟通的方法来缓和与下属的矛盾，促进有效沟通。下列各项中不属于非正式沟通渠道的是（）。
建立供电企业与客户之间的信息沟通渠道的方式有：（）
管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。
简述如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系？
某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是（）
通过什么方式建立供电企业与客户之间的信息沟通渠道？
基于 “H人假设”理论，“始终保持组织领导与员工之间的沟通畅通，互相认识，避免猜忌以提高组织效率”。属于以下何种管理方法（ ）
基于“H人假设”理论，“始终保持组织领导与员工之间的沟通畅通，互相认识，避免猜忌以提高组织效率”。属于以下何种管理方法（ ）
当管理者激励下属，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时，就是在执行（ ）。
在项目管理过程中，项目经理要营造信息通畅的沟通环境，其工作内容应该包括( )
分级分类推进新型智慧城市建设，打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用()手段感知社会态势、畅通沟通渠道、辅助科学决策。
管理者的主要任务是（)。A下达命令B制定计划C做出决策D沟通协调E领导下属和过程控制
沟通在管理中的作用是 。 A.协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂 B.是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径 C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁 D.沟通是组织文化
领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的角色是提供便利条件和沟通。这类领导方式所处的维度是（）
美国学者George和Sims构建了()领导者(Authenticleadership)概念：“对自身及其所秉持信念真实的人，致力于构建与他人之间的真实信任关系，进而激励下属表现出高绩效。他们按照真实自我，而不是为满足他人期望行事，更多地考虑如何服务和发展他人，而非自己成功或得到表彰。
直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就______与员工进行沟通，使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距
