如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
柔性制造是80年代以来现代制造业的主流生产模式。通常由“柔性制造单元”和“柔性制造系统”构成。其中。“柔性制造系统”是柔性制造的基础模式。
建筑智能化系统的集成原则之一（），是各子系统的供应商应遵守承诺统一的。
除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值（）
在有效管理客户期望的工作中，应该尽可能增加（）承诺，减少（）承诺，杜绝（）承诺。
柔性路面横断面一般采用修正三次抛物线型路拱形式。
“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（）
合约具有使交易双方形成相互承诺的作用。但合约是不完全的，承诺也就不完全。特别是在进行（）且收益出现在相当长一段时期以后时，不完全承诺就会妨碍可能达成的合约。
供应链柔性三要素包括（）
排水工程采用柔性管道时，管道承插接口的弹性密封橡胶圈，应由（ ）配套供应。
供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。
条形码在物流管理中的应用，目前已发展到了高层次的柔性制造系统，并实现了供应链信息的共享。
供应链中选择合作伙伴最重要的因素是质量、其次分别是价格、交货准时性、品种柔性、提前期等指标。（）
宪法的刚性和柔性是指修正整部宪法或某些宪法条款的难易程度。（）
产品模块化设计有助于提高生产柔性，从而降低供应链风险。
财务的本质是一种对资本要素的配置，柔性财务管理下资本要素范围的扩大，使财务对资本要素的配置功能进一步加强，追求各项资本的最优化配置理所当然地成为柔性财务管理目标。( )
【单选题】在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和() A. 生产负荷 B. 柔性约束 C. 生产计划 D. 生产节奏
◑供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即()。◑A.柔性约束◑B.生产进度◑C.生产能力◑D.主生产计划◑E.物料清单
“改善需求预测工作;准确分析需求量与需求时间;加强过程控制;增加设备与人员的 柔性; 采取供应链管理模式”是 “降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略？ （)
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。
使工作扩大的管理者建立了一种更加正式但缺乏柔性的组织结构。此题为判断题(对，错)。
供应管理团队准备向高层管理人员证实某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投人的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）
上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM（）全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新
刚性管理与柔性管理都可能带来好的效果（）
