（）是采购谈判出现分歧时，应保持冷静，防止感情冲突，尽可能避免争论。
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）
产生销售团队冲突的原因有多种，但团队结构的一些方面也有导致冲突出现，主要有（）
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
为避免出现未来网络扩容引起PCI冲突问题，应适当（）。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）
生活中出现了问题，怎样避免冲突？
一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（）。
组织行为学的理论研究表明，一个健康有活力的组织应当避免出现冲突。
冲突处理的原则包括要力争避免破坏性冲突的出现
如何进行冲突管理来激发团队的创新意愿？
“团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、看法和观点所形成的不一致性”是指哪种冲突？
创业团队中容易出现哪种冲突？
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选冲突解决的方法是（)。
团队对某个成员应该担负的职责存在分歧，或者对于工作如何分配、资源如何分配存在分歧的冲突类型是（）。
项目经理管理一个要求高，工期短的项目，在团队会议中,工程设计团队通过转换话题中断会议，从而引发其他与会者的问题。 在项目执行期间，如何才能避免这些问题（）
冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项目经理应已经审查哪些内容？（)
