项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。
选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行（），所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。
企业在库存管理方面的一个困难是：在原材料价格大起大落时，企业如何管理库存才能降低管理成本，确保生产经营不受大的影响。（）
（）是指从工程设计、设备材料采购、施工建造到试生产和项目竣工验收，项目建设的全部工作都由一个承包商总承包，并在建设项目达到设计的正常生产水平后，交给建设项目业主生产运营。
开工前施工单位应组织料源调查并抽样检测，选择（）的生产厂商，拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照试验室出具的经监理签认的配合比组织生产。
有一家制造业企业从购买原材料开始，经过了生产制造阶段，直至最终售出产品为止，平均需要花费90天，然后，它平均需要60天才能从客户那里收回销售所应得的现金，则该公司的运营循环期间大约是（）
当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用（）选择厂址。
欲生产PZT压电变压器芯片，其材料主要性能要求是高Kp值，你如何选择该陶瓷的组成点，并说明理由？
若产品工装和设备转移到不同的工厂，或在一个新增的厂址进行生产，需要提出变更申请（）
对建设地点(厂址)选择进行费用进行分析时，下列属于项目投产后生产经营费用的是（）。
（）指有制造需要的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、部件等物料的全过程。
某生产汽车及航天工业所需精密铸件的公司计划投资$50，000，000建立一个制造厂。总裁任命一个高层经理组成的委员会一评价各潜在厂址并做出最后决定。对于总裁选择的这种决策方式，以下哪一项是正确的（）。
垄断价格包括垄断高价和垄断低价两种形式。垄断高价是指垄断组织出售商品时规定的高于生产价格的价格；垄断低价是指垄断组织在购买非垄断企业所生产的原材料等生产资料时规定的低于生产价格的价格。垄断高价和垄断低价并不否定价值规律，垄断价格的形成只是使价值规律改变了表现形式。因为（）。
重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
集中交易市场常指 “ 当地市场 ” ，由独立或合作所有者运营，或由猪肉生产公司运营来购买生猪，这种组织方式常被比做 “ 生猪旅馆 ” （ ）
甲施工单位向乙材料生产商发出一个要约，表明了想要购买乙材料生产商生产的材料的意向，乙发出的承诺由于外界原因到达甲施工单位时已经超过了要约中确定的期限，则下面说法正确的是（）。
甲施工单位向乙材料生产商发出一个要约，表明了想要购买乙材料生产商生产的材料的意向，乙发出的承诺由于外界原因到达甲施工单位时已经超过了要约中确定的期限，则下列说法正确的是（）。
丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照业务专业化原则设立业务运营中心，它们对应客户需求来组织管理团队；另一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）
如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用（）来选择厂址位置
对建设地点（厂址）选择进行费用分析时，下列属于项目投产后生产经营费用的是（）。
如供应商的选择、产品设计、更新设备的评估、厂址选择、生产许可、保险、训练等等，以上所述的在进行生产之前发生的成本应归属于传统成本的范畴。( )
垄断价格包括垄断高价和垄断低价两种形式。垄断高价是指垄断组织出售商品时规定的高于生产价格的价格；垄断低价是指垄断组织在购买非垄断企业所生产的原材料等生产资料时规定的低于生产价格的价格。垄断高价和垄断低价并不否定价值规律，垄断价格的形成只是使价值规律改变了表现形式。因为
甲公司拟在沿海地区选址建厂，预计工厂可以生产20年，基准收益率为10%。现委托咨询公司做厂址选择和其他咨询业务。
