某企业管理信息系统划分为生产子系统、计划子系统、财务子系统、人事子系统等，这属于MIS按（）做的划分。
通常根据职能把计划划分为供应计划，生产计划，（），财务计划，（），新产品开发计划和安全计划等。
年度安全技术措施计划一般应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划（）。
把生产全过程的物料流动同资金流动结合起来，组成一个集财务、采购、制造、销售以及工程技术等各子系统为一体的完整的生产经营管理信息系统，称之为（）。
可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。（）
组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划分为供应计划、生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划、新产品开发计划和安全计划等（）。
诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为（）、蔓延、控制、集成、数据管理和（）等六个阶段。
配送过程的管理可以划分为（）等子过程。
年度安全技术措施计划一般应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划()。
ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成，因而传统的MRPⅡ系统的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。因此，MRPⅡ已经"不再存在于"ERP之中。
年度安全技术措施计划应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。
管理信息分系统MIS包括（）、经营计划管理、采购管理和财务管理。
将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照（）进行的
诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、（）、控制、（）、数据管理和成熟等六个阶段。
MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库。1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把它定义为企业资源计划（MRPⅡ）。
结合国家电网公司“SG186工程”信息系统定义，《国家电网公司信息系统安全保护等级定级指南（试行）》中将国家电网公司信息系统划分为财务管理、营销及市场交易管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八类，总部、网省（直辖市）、地市三层，共69个信息系统。
《水利部办公厅关于进一步加强水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作的通知》中要求，企业主要负责人应组织本单位人事培训、财务劳资、安全管理、业务主管等有关部门制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，保障（)，确保培训取得实效。①培训地点②培训经费③培训时间④培训内容
股份公司生产经营计划、供销计划、财务计划一并作为股份公司经济运行分析和对子公司月度绩效考核的依据（）
按照管理内容，可以把信息管理分类为信息生产管理、信息（）管理、信息系统管理、信息产业管理、信息市场管理等。
可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。()
【简答题】某公司材料采购业务内部控制制度可表述如下： （1) 首先由仓库根据库存和生产需要提出材料采购业务申请，填写一张“请购单”。“请购单”交供销科批复。 （2) 供销科根据前制定的采购计划，对“请购单”进行审批。如符合计划，便组织采购；否则请示公司总经理批准。 （3) 决定采购的材料，由供销科填写一式二联的“订购单”，其中一联供销科留存；另一联交供销单位。采购员凭“订购单”与供货单位签订供货合同。 （4) 供货合同的正本留供销科并与“订购单”核对；供货合同的副本分别转交仓库和财务科，以备查。 （5) 采购来的材料运抵仓库，由仓库保管员验收入库。验收时，将运抵的材料与采购合同副本，供货单位发来的“发运单”相互核对。然后填写一式三份的“验收单”一联仓库留存，作为登记材料明细帐的依据；一联转送供销科；一联转送财务科。 （6) 供销科收到“验收单”后，将验收单与采购合同的副本、供货单位发来的发票，其他银行结算凭证相核对，若相符或不符，以确定此采购业务的完成情况。 （7) 财务科接到验收单后，
◇2008 单选：把计划分为业务、财务和人事计划，其划分的标准是（）
诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为__、__、控制、集成、数据管理和成熟六个阶段
ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成，因而传统的MRPⅡ系统的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。因此，MRPⅡ已经"不再存在于"ERP之中（）
